5.2能力规划课件.pptVIP

5.2 能力规划与设计 教学目标和要求 理解生产能力 掌握生产能力的度量和评价 掌握生产能力的规划与决策 理解生产能力规划的相关理论 了解学习曲线 生产能力 在企业决定了产品或服务的范围，以及竞争策略和资源 组织方式等问题后，一个重要的运行参数就是生产运作能力(capacity)。 足够大的生产运作能力 遭受机会损失 资源闲置，成本升高 1.资源与生产能力 生产能力一般是指企业生产系统能够完成的规定产品的最大产出率(out out rate)。 系统：一台设备、一条流水线、整个企业，较多指生产系统。 产出率是指在某一特定时期内，一般是指一年，但也可以指每月、每天或每个轮班的产出量。 一个企业的生产运作能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式。 从理论上讲企业的生产运作能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力等的综合反映。 人机料法环 由于各种资源在企业系统中的运作方式不同，对于生产能力起决定作用的主要是相对稳定的资源。 固定资产 管理能力一般只能作定性的分析，设施及设备能力可以定量计算，实际应用时，生产运作能力主要是指设施的能力，即一个企业在一定的生产运作组织条件下，综合平衡企业内部各个生产运作环节以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。 在服务：基础设施--房间数量、营业面积等 制造企业：机器设备的加工能力 生产能力是反映企业产出可能性的一种指标，是企业一项非常重要的运行参数，它甚至制约着企业战略与市场竞争的决策。 2.生产能力的决定因素 (1)设施的质量和数量 (2)计划期内的有效工作时间 (3)产品的技术工艺特征 (4)劳动组织与生产组织条件 生产能力虽然是一个可以定量分析的指标，但影响因素较多也较复杂，以上任何一种因素的变化都会导致能力的变化。 根据计算生产能力所依据的信息不同，生产能力可分为：理论能力与有效能力。 (1)理论能力，也可以称为设计能力，是指根据理想状态下资源的配置与利用来确定的生产能力。 这是企业在工厂建设，或者在工厂改造时，根据技术文件确定的标准能力。 有时是设施处于投资过程中，尚未形成的能力，所以也称为潜在能力。 (2)有效能力，也称实际能力，指企业按现有资源及利用状况，经过调查、调整，计算核定的能力，是企业在计划年度内能达到的能力。 有效能力一般根据计划期内资源条件和产品的变化，以及采取的技术组织措施情况确定。 由于企业的可利用资源以及产品、工艺方法的变化，实际的有效能力往往不同于理论能力。 生产能力的度量与评价 1.生产能力的表示方法 对生产能力可以采用两种基本度量形式:投入度量或产出度量 餐馆、医院、航空客运企业、汽车制造厂 在以产品对象专业化为生产运作组织方式的企业组织中，通常以产出为度量单位； 而在产品品种较多，数量较少，采取工艺对象专业化生产组织方式的企业中，则用投入进行度量更方便。 生产运作能力，是指一个生产系统的最大产出率。 一种是技术上“最大”：指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转时的产出能力——最佳能力/最佳作业水平； 另一种是经济上“最大”：指一个组织在合理的人员使用、时间安排下，其设备的最大产出能力——最大能力。 技术意义上的最大能力，并不一定是经济意义上的最佳能力，通常在对生产运作能力所作的计划中，所考虑的应该是最佳能力，最大能力应只作为一种应急的措施来考虑。 2.生产能力的核算原理 一个系统的整体生产能力取决于构成系统的各个环节的能力，以及各环节之间的联结关系。 由于企业设备投资、技术改造、产品改变、工艺变化、劳动效率提高、组织方式变革等原因，均可以便生产能力发生变化;必须定期地对生产能力进行核查、计算，给计划工作提供最可靠的依据。 生产能力的核算是根据系统分析的方法，首先确定各工作中心(构成系统的各环节)的能力，然后依据系统流程中各中心的关系推算出系统能力。 工艺专业化工作中心生产能力的核算 按工艺专业化原则组成的工作中心其特点是：内部设备种类相同，各工作地为并联的连接关系； 设备(工作地)之间的加工任务可以相互替代，中心可面对多种产品的生产流程，其能力的计算原理： (1)生产单一品种时生产能力的核算原理 生产能力可以直接采用以产品的实际产量计量，计算公式为: M= Fe*S/T 其中:M为工作中心的生产能力(件/年) ; Fe为有效工作时间(分) ， Fe = F0?η, F0为计划期制度工作时间,η为设备利用率; S为工作中心的设备数量(台) ; T为制造单位产品所需该工作中心的台时数(分/件)， T=ΣTi, Ti为工序单件所需时间。 例:某工厂的一个工作中心有10台相同的设备，生产单一的A产品，如果生产一件A产品所需该中心的加工时间为2小时，计算该中心的