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国有贸易企业经营风险管控【摘　要】 国有贸易企业风险的管控，已引起国有企业高层的重视。文章就风险管控的途径，与大家作一探讨，希望对推动企业健康发展有所启示。 【关键词】 国有贸易企业； 风险； 管控 风险管控是一个技术问题，更是一个战略问题。风险管控包括风险管理和风险控制两个方面，风险需要通过企业内部系统规范科学的管理而达到控制。管理好了，就控制好了，控制好了，就实现了有效的管理，从而推动企业健康稳定向前发展。 风险管理是手段，风险控制是目标。国有贸易企业风险管控已成为国家经济增加值的考核试点，已引起国有贸易企业高层的重视，风险管控不好，会破坏企业的价值，更会破坏企业的价值链条。企业在追求利润最大化的同时，更重视企业的价值最大化，所以风险管控已成为国际、国内经济学家恰逢其时的高端选题。经济的高速发展所对应产生的贸易风险也得以凸显，可以说风险已成为系统风险，已形成风险发展期，甚至是风险快速发展期。2006年国资委对央企进行了贸易风险分析，分析显示：大多数央企资产负债率在70%以上，由于价格扭曲，企业盈利状况不佳，给企业资金的流动性造成严重伤害。2010年国资委对央企实施EVA考核，即实行经济增加值的考核，它既包括收入、利润的考核，也包括资本运营成本及风险的考核，目的是要强化资本运营纪律，让企业既有资本回报的意识，又有风险管理的意识和风险控制的意识，从而构建高层次的和谐企业。 通过国家对央企的风险管控，可以折射出国企的贸易风险管控列入大势所趋、势在必管、重中之重的管理范畴，它将成为企业稳扎稳打、提高综合实力的前提。 如何对国有贸易企业经营风险进行有效管控呢？途径方法如下： 一、确定贸易模式 近年来，国有贸易企业逐步与民营企业有了多种形式的贸易往来，但由于民营企业实力有限，当遇到市场危机、金融冲击的时候，就会出现抗衡能力减弱、资金链条断裂现象，那么国有企业与之进行贸易结算就会出现“应收账款”长期挂欠而货权已办理转移，出现了付出去资金，不掌握货权的被动局面，甚至走了打官司的诉讼渠道，既产生资金利息支出，又发生诉讼费、差旅费的支出，潜亏及风险逐渐扩大，所以要想规避贸易风险，就必须明确贸易模式。自营要垫资，通常要测算好利润空间，避免销售不出去，造成积压，既产生财务成本，又产生仓储费，出现隐形损失；如果代理，则不垫资，只挣代理费，但一定要保证代理货物的品质、数量、发货时间，避免环节未按合同执行，由代理变成自营，对方不要货，形成自留，从而造成积压，最后形成亏损。例如2008年国际国内出现金融危机，市场波动，价格倒挂，某国有企业进口铬矿15万吨，原先签订的合同是代理，企业也不垫资，但由于金融危机的到来，下家属民营企业，无力接货付款，这15万吨货已从国外到港，且存在一定品质问题，若不要货，将产生违约，面临国际官司，损失更惨，于是勉强接货付汇。这15万吨货一直难以出手，只能随市场行情逐量消化，潜亏数千万。这个例子告诉大家，无论是自营贸易，还是代理贸易，贸易风险的管控是永恒的主题。同时，为了防止国有资产流失减值，企业对自营贸易要采取“购量价格汇审”，避免单人操作，风险失控，造成高价进货、低价难售、亏损延伸的贸易结果，拖垮企业。 二、掌握资金或货权，防止资金、货权两丢失 国有贸易企业最大的风险就是资金风险，所以国有贸易企业必须建立系统、规范、科学的资金运营体系，制定资金运营制度和具体的运作程序。企业风险的发生往往是企业整个外部系统和内部系统不和谐造成的，而不和谐主要体现在资金链条断裂、资金风险和诸多隐患相继发生。目前，国有贸易企业为了做强做大，贸易金额上千万、上亿元，账面上出现“预付账款”已是屡见不鲜，呈上升趋势，这本身就隐藏着资金风险，如何控制呢？首先要规定“预付账款”额度和条件，特别是预付民营企业的账款时，对货权和“应收账款”的把控要到位，2009年某国有企业预付某民营企业货款3个多亿，不掌握货权，经过两年多的运作，资金出现断裂，终止贸易，资金不能及时收回，货权没有掌握，无奈走上了诉讼历程，疲惫不堪。鉴于此，国有企业要严格控制“预付账款”，超过100万元，要履行“三重一大”议事日程，同时对“应收账款”资金回笼要严格考核，规定时间、规定额度、奖惩结合、及时通报。另外，银行的资金品种比较多，规定也较严谨，要想取得非常难，企业一定要认真研究资金品种的运营环节和相应的风险点，不要为了取得资金而采取非规范手段，例如目前国内信用证和承兑汇票的使用比较广泛，但是风险也十分大，当把这两种资金票据开给客户，而货权未拿到时，很可能对方已通过贴现手段把资金获得，而企业却潜伏着付出资金不掌握货权的被动局面，因此，企业对资金运营一定要有自身的纪律，规定资金风险底线，从而控制风险，想方设法延长放票时间，直到获得货权再谨慎支付。