华夏巨变基金界(瑜亮)之争.docVIP

华夏巨变基金界(瑜亮)之争5月10日晚，华夏基金为离职的王亚伟举办了盛大的告别晚宴，众多华夏员工——与之碰杯告别，一片杯觥交错之中，伤感之情溢于言表。当晚的告别晚宴并未为范勇宏送行，因为他仍留任华夏基金董事长。华夏表面上是与金牌经理人告别，实际上则是送别范勇宏这个基金业“教父”级人物一手打造的“范氏华夏”，与“范勇宏时代”告別。 范勇宏：“教父”是这样炼成的 被业内称为基金“教父”的范勇宏，对于华夏基金公司的过去和现在意味着什么? 王亚伟在自己的告别会上用高度的赞美来概括了这点。他说，华夏基金整个团队有这么强的凝聚力，十几年来能够发展这么快、这么大，很重要的原因是范勇宏的人格魅力，还有范勇宏超强的经营管理和领导能力。 一位北京基金公司的总经理评价范勇宏”非常平和，颇具个人魅力”，事实上，这种无形的力量，恰是成就日后华夏的关键。 首先是对人才的吸引力。1998年范勇宏加入华夏基金的筹建组，力邀王亚伟加盟。彼时王亚伟身边的人并不支持他的决定，但最终王亚伟还是随范勇宏而去。后来，范勇宏和他带来的老班底，李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇，成就了华夏这一基金业内最为辉煌的团队，团队成员中只有李操纲早年离开。 再者是对团队的“护犊之情”。范勇宏与王亚伟的多年共事过程中，发挥了老大哥本色，为王亚伟挡下了风风雨雨：2005年以前，王亚伟遭遇业绩滑铁卢被社保撤销管理资格，但范勇宏依然对他信任有加，王亚伟海外回来后依然被重用至新的基金掌舵，这成就了王亚伟日后的辉煌。另据一位离开了华夏的投研人士回忆，他当时离开华夏是因为“老范”给他指派了很多杂活，还经常批评他，但是离开后才发现老范其实有重用之意。 因为很少能够接触到华夏投研团队，媒体及市场对于华夏研究员的认识是 低调。 这点来源于范勇宏对于管理艺术的认识。范勇宏曾经在2008年接受采访时说：“对基金经理管理既需要科学，还需要艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕，明星。这是一个创新型、很有个性的行业，不能管死，但又不能因为过度的放纵导致积累巨大的风险。因此，在风险控制方面，我们严格按照制度执行；在张扬个性方面，我们尽量创造个好的环境，让他们充分去施展自己的才华，有张有弛，这是一门艺术。” 近年来，明星基金经理王亚伟的光环，实际上掩盖了范勇宏和华夏团队的创新特性，而后者才是华夏的立足之本。 如果说管理艺术是无形的个人因素，不可言喻也不可复制，那么经营管理能力与对于行业的洞察，则是范勇宏作为领导者给华夏基金带来的最大贡献。业内人士称，人们对于明星经理王亚伟的关注实际上掩盖了“范氏华夏”作为一个创新型公司的独特光芒，范勇宏和华夏基金团队的不断创新，才是华夏真正的立足之本。 范勇宏曾在2008年出席一场媒体活动时阐述过他认为的基金业5个关键阶段：封闭式基金及其弊端时期、开放式基金时期、社保基金阶段、企业年金以及。OD‖这实际上体现了范勇宏对“时代”与“变化”的敏锐，在每个基金历史的时节点，他带领下的华夏基金都做出了积极响应。 在2002年，华夏基金已经管理丁170亿的规模，旗下有5只封闭式基金，并拥有境内首批开放式基金之的华夏成长基金。那一年，基金业经历了成立以来发展最快却也是最”危险”的一年，市面上已有54只基金，但多达52只都低于面值。 这一年，范勇宏将华夏的未来压在了创新的筹码上。 首先，范勇宏基于股市投资面临困局、债券市场将有巨大发展的判断基础上，推出了纯债基金华夏开放，一举创下了当年最高的发行纪录。更为重要的是，在当年的12月底，华夏基金获得了首批社保管理资格，已经看到了封闭式基金弊端的范勇宏开始着手研究封闭式基金的转开问题。这一年的华夏基金成功跨越了基金业第一次危机，一举确定行业前列位置。 如果说这一次是逆境创新，范勇宏为华夏基金打造的下一个创新则是在2005年开始的顺势创新。 2005年，范勇宏开始为华夏基金明确定下以投研业绩为核心向导的方针，从2005年开始大举引入投研人才，很多华夏基金现在的投研中坚力量，比如接替王亚伟管理华夏策略的巩怀志等，正是在这个时刻进入华夏。次年，华夏基金旗下的基金兴业打造出研究了4年之久的第一例“封转开”，为所有封闭式基金的转开探明了方向。 王东明与教父胜负一战 董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，华夏基金终于姓“王”。但是在“三年三斗”的那段历程中，王东明与范勇宏难分伯仲。 5月11日，华夏基金公布新一届董事会名单：中信证券董事长王东明、副董事长范勇宏、国联发展(集团)有限公司副总裁华伟荣、春华资本集团主席胡祖六、中信证券董事总经理徐刚、中信证券董事总经理葛小波，独立董事清华大学朱武祥、谢德仁，原中银基金董事长贾建平。 “这才叫一股独大、卖方控