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关于企业文化建设几点思索【摘　要】　加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 【关键词】　企业文化；发展；创新 俗话说：没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化是企业健康成长的基石。现从企业政工人员的角度，就企业文化建设方面的探索，谈几点体会。 一、建设符合自身实际的企业文化 企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。 就如香山矿来说，该矿受井型限制，矿井规模基本定型，做大空间不大，只有做精做细才符合企业发展，才能走出一条特色发展之路。该矿以持续建设“创精品香山 建和谐矿区”为中心，以高质量的工作推动企业稳中求进，健康平稳发展。做精就是全矿干部职工要树立精品意识，持续拉高各项工作标杆，对工作精益求精，不断创优质、出精品。该矿不断强化干部职工质量标准化认识，倡导干部职工全力以赴在工作质量、工程质量创精品上下工夫。要求管理干部要会“巧干活儿”，要善于总结提炼，创新工作方法，既不面面俱到又不顾此失彼，而是有的放矢，对工作要点和关键环节始终心中有数，使工作起到事半功倍的效果。职工要学会“会干活儿”，积极钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，提升岗位工作质量，持续提升矿井质量标准化创建标准。 二、建设以人为本的企业文化 凡是以人为本的企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，在抓员工综合素质提高的过程中，我们应着重抓以下几个方面： （一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。 （二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。 （三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，要调动员工积极性上投入更多的精力。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。 （四）狠抓机制搞活，注重制度创新。全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。 三、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的高层次 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，每个企业概莫能外。首先是企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，影响员工的行为、习惯，就形成了企业文化。第二，以员工为主体的价值观。传统认为，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化应该建立在以员工利益为主体的基础之上的。第三，团队的价值观。职工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在职工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，把个人利益与企业整体利益融为一体，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。第四，管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终