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全媒体浪潮下报业经营突围路径摘要：本文在分析当前我国报业集团面临的经营难题的基础上，提出了全媒体浪潮下报业集团的经营思路及突围原则，即抓住体制创新的牛鼻子；实现报纸的合理定位；全方位地创新业务内容与业务模式等。文章从五个方面对对创新报业经营的业务内容与业务模式做了详细阐释。 关键词：报业经营 突围路径 观念创新 体制变革 伴随着新媒体技术的快速发展，新型阅读终端的不断涌现，传统报业面临着全新的竞争环境。与此同时，经济结构转型升级中一些深层次矛盾的不断涌现，也直接影响着报业的经营绩效。如何在技术创新浪潮与体制变革背景下实现报业经营的突围是当前报业集团改革与发展的重要命题。 一、当前报业集团面临的经营难题 信息技术的飞速发展掀起了新一轮阅读革命，掌上电脑、手机电视、电子报纸等层出不穷，对于传统报纸的替代性功能日益凸显，直接影响到报纸销售额的增长，进而影响其广告收益。同时伴随着国际金融危机的蔓延，国内经济结构调整过程中一些深层次矛盾不断浮现，一些企业的经营与发展面临着新的困难，使得传统的广告投放大户在广告投入中更加审慎，尤其是在房地产调控持续推进的背景下，报业广告大户房地产公司广告投放力度明显消减，汽车广告也呈现出增长乏力的态势。当前总体上广告投放额度出现了明显的下滑态势，而且更加集中于强势电视品牌、新兴网络媒介等，对于传统报业的投入更加保守，并且呈现出鲜明的两极分化态势，一些区域性报业集团的广告经营面临着更大的压力。同时，报业集团经营成本进一步高企。在通货膨胀背景下，水电煤价格不断上涨，人员工资规模不断扩大，报业企业自办发行成本进一步抬升。新闻纸价格不断攀升，作为报业集团的主要生产资料之一，严重影响到报业的盈利能力。一些从事其他产业运营的报业集团，由于受到经济发展大环境的影响，相关产业在发展中也面临较多困难，存在着较大的不稳定因素，在某种程度上，也加剧了主业经营的潜在风险。 一些报社在面临经营困难的背景下，通过扩大广告版数、压低广告价格、编发软新闻等方式增加经营收益，反而造成报纸质量与水平的下滑，进而影响到公信力和受众满意度，造成连环消极影响，报纸的经营更加困难。一些报社在新媒体浪潮的冲击下，盲目向新媒体产业发展，举办网站、论坛等，甚至引入视频业务，积极推动全媒体化进程等。个别综合实力较强、所处区位条件相对优越的报社获得一定“斩获”外，大多数报社都只是追寻了某种时尚的发展概念，新媒体业务大多只是报纸母板的网络上载，缺乏内在创新业务的支撑。或者投入了资金开展全媒体业务，却又限于自身发展基础的落差以及受众环境的影响，人力资源、市场营销等接续不济，全媒体业务很难走上正轨，陷入前行困顿，在经历了一阵产业盲动后踟蹰不前。 二、全媒体浪潮下报业集团的经营思路及突围原则 技术变革潮流及经济结构的深层次调整既是对报业经营的严峻挑战和沉重压力，但同时也是报业集团实现体制创新、业务整合与优化、核心竞争力构建的重要契机。 新时期报业经营的突围首先要抓住体制创新的牛鼻子。当前非时政类报纸转企改制工作正在深入推动。转企改制是释放报社经营活力的一针强心剂，也是解决新时期报社可持续发展的长效良方。虽然近几年大部分报社都已经引入了绩效考核，但绩效考核往往停留在个体活力的激发上，体现在报纸内容采写与编排等局部业务创新上，或者通过奖励机制的建立，拉动广告额的增长等。但在宏观发展战略层面，报社“靠政府、吃社会”的局面没有改变，自我创新的压力与动力仍然不足，经营意识与竞争力不强，整体管理仍大多处于粗放型状态，与市场相适应的现代企业制度仍然有待建立与健全。通过转企改制的推进，建立健全报社的决策机制，适时根据市场环境的变化，调整报社定位及经营策略，形成紧跟市场变革乃至适度超前市场反映的决策机制，留足决策余量，有效把握主动；建立起适应报社可持续发展的内部管理机制，进一步梳理与优化管理环节与管理程序、减少不必要的中间环节，提高经营效率、降低资源消耗；建立更易于激发创作与经营活力的管理机制，真正让创意思维得到激发、创新动力得到释放、创新贡献得到肯定与价值兑现，最大限度地激发个体的创造活力，形成良好的团队战斗力。 新时期报业经营的突围要实现报纸的合理定位。伴随着发达的全方位资讯通道的建立，立体化信息环境的构建，受众已经不再满足传统的大杂烩的咨询平台，越来越需要分层化、精细化、深加工的资讯内容。报纸的定位直接关系到定向受众群体的边界设定，也直接关系到定向广告投放的集中度与有效率。在新的历史时期，报社必须对旗下刊物进行鲜明的定位，有效规避同质化竞争与资源内耗，构建全新的受众版图。这需要报社更好地审视自我的经营特色、报道优势等，同时也需要更为清晰地分析与厘定市场关注热点、区域经济特色、分众化人群购买力特征等，改变传统的就办报论办报、就经营论经营的模式，