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关于企业财务业务常见问题探析中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 摘 要 随着们国家国经济体制的改革，企业都是要面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争，这对企业来说既是挑战也是机遇，同样，给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。改革开放以来，企业财务管理迈出了新的步伐，较之以前有了一定程度的改善。但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题，反映在财务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除，企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展，与市场经济的主体要求还存在一定的差距。按照科学发展观的要求，解放思想、转变观念、开拓进取，针对财务管理存在的问题，进行深入调查研究，制定切实可行的措施，乃是加强企业管理的重要一环。 关键词 企业财务 财务管理 问题 对策 一、当前企业在财务管理方面存在的主要问题 （一）现代化企业财务管理意识需要增强 科学在发展，代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中，然而，计划济条件下形成的观念却未能彻底根除，企业管理人员虽有一定的风险意识和危机感，但是在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅理解成是借钱、付款、算账，财务管理游离于企业的生产经管理之外，还没有进入现代化企业管理轨道。在我们日常决策工作中，盲目否定财务管理是生产力，自觉不自觉地偏向生经营，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误认为效益是生产经营干出来的，存在着财务管理不出效益错误观念，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，这样就会使务管理失去了它在现代化企业管理中应有的地位和作用。 （二）对企业资产管理需要科学有序 我们知道有的企业资产管中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏问题严重。的企业应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠是雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有企业为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管权限、限制结算方式风险大的业务等，这些策略一定程度上塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味堵”的做法，使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。的投资能力弱，成功的少，失败的多。有的企业由于在投资域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。 （三）筹集资金需要科学合理 有的企业因主、客观原，造成企业自有资本少，经营使用资金主要依靠银行贷款进周转。融资方式单一，争取银行借款困难。有的企业经营险大，企业信用等级低，资信相对较差;有的企业竞争激烈，很难找到借款担保，就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。 （四）财务控制与监督机制需要有效强化 企业改制后对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，使得监督机制形同虚设，监事会制度更是流于形式，没有科学的决策机制，缺乏有效的监督控制。有的企业会计核算只有反映，没有监督。对财务人员的选拔，不能按照现代化企业财务人员的标准进行选拔。有的财务人员原则性差，不敢监督，不会监督，缺乏科学监督。有的企业整个业务流程只有少数人知道，财务人员只是做账，对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控，只有到了收汇时才能看出，根本谈不上对生产经营的监督。有的企业为了逃税等目的，常常违反会计真实性原则，财务账面所反映的不是真实情况，很多财务分析指标失去其真正意义。 （五）财务人员的管理水平有待提高 有的企业对财会人员重使用，轻培养，使得财会人员观念陈旧，知识缺乏。俗话说:“人往高处走，水往低处流。”在企业改制过程中，一些有经验、有能力的财务人员跳槽，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对生产经营环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识十分匮乏，不能适应企业现代化财务管理的要求。 二、加强企业财务管理的对策 企业财务管理当中都是存在这样和那样的许多问题，原因是有多方面的。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，这样就会有不断进步，还可以使企业财务管理跟上了时代的步伐，可以更好地适应现代化企业管理的一些要求。在目前当前形势下，我们要按照党和国家的有关政策要求从以下方面加强和改进企业财务管理工作。 （一）提高认识，转变观念 我们认识的提高和观念的转变是进步的开始。践中要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为