从《第一时间》谈制片人如何打造栏目核心竞争力.docVIP

从《第一时间》谈制片人如何打造栏目核心竞争力[关键词]制片人；栏目；核心竞争力 电视制片人是电视节目生产的管理者、引路人，是一线的指挥员，在如今这个竞争相当激烈的传媒时代，制片人素质的高低、能力的强弱直接关系到栏目质量的好与坏，更关乎栏目能不能长久的生存下去。如何打造栏目的核心竞争力是摆在每一个制片人面前的一道难题，吃透观众的收视心理带领节目团队把栏目打造成竞争力强、信息量大观众喜欢的节目是一个合格制片人必须具备的能力。很多制片人都在这条探索的路上艰辛的跋涉着，有成功的也有失败的，下面就以《第一时间》为例谈一下栏目制片人如何打造栏目的核心竞争力。 一、为栏目确立一个节目创作理念 央视财经频道早间节目《第一时间》制片人朱海峰在2003年栏目创办之初就为栏目确立了新鲜资讯、感性财经的节目创作理念，十年时间里《第一时间》始终秉承着这一理念来进行运作，虽然栏目经历了最初的风格确立、主持人调换、受到《朝闻天下》的冲击收视率下滑等等一系列的困难，但《第一时间》始终都没有改变栏目创立之初定下的方针。正是因为这份坚持才成就了《第一时间》贴近生活、贴近观众的制作风格，处处站在观众的角度去考虑，着重体现出新鲜和感性的理念。日本发生地震以后，《第一时间》没有像其他栏目那样仅仅报道了地震的消息，而是想到观众此时最想了解的是什么。在咨询了普通观众以后，栏目组决定采用了五问的编排方式包括 地震震级、人员伤亡、财产损失、我们的在日同胞是否安全、对于全球的影响等问题请专家进行了解答，这样的节目，观众喜闻乐见，它包含了很多的信息，也解决了观众心中的很多疑问，最重要的是起到了服务大众的作用。 二、为栏目注入时尚、新鲜的观念 节目是“观念下的蛋”，制片人的观念能不能与时俱进直接关系到节目形式的轻松与否。《第一时间》的制片人强调在节目的编排上体现经济味、人情味、早闻味。人情味体现在节目的民生立场上，它在选择新闻点的时候往往会站在老百姓的立场上做贴近生活的新闻，虽然都是新闻但是它和经济信息联播的差异还是很大的，它主要是关注个人利益、公众利益。如果是国家一项政策出台，那么栏目就会考虑到新政策会对消费个体的生活产生什么影响，会请专家学者进行讨论。人情味体现在对于新闻的处理上，一样的新闻不一样的说法，多年来《第一时间》坚持亲切、口语化的表达方式，让观众变得乐于接受。因为电视是线性传播稍纵即逝，尤其是早间节目观众不会像晚间看电视剧那样安逸的看，大家都是伴随式的收看，所以《第一时间》的制片人要求栏目编辑在主持人串词和画外音的撰写时要用做广播的方式来写，写给耳朵听。让新闻有感情，这样可以获得与观众之间的共鸣。早闻味体现在信息到位和知识到位两个方面，做新闻的时候由于时间有限、容量有限，很多信息不能加进节目里面，经济味体现在节目的编排上有经济视角，针对观众普遍存在的发财梦致富梦，会请经济专家为观众推荐一些致富项目，还会做一些投资提醒。比方说发改委上调汽油价格了，栏目就会请专业人士来给准备买车的观众算一笔账，通过买车和打车一年费用的对比来给大家分析汽油涨价对于汽车销售市场的冲击和对消费者的影响，还会实时的给些建议，比如再观望一阵或者选购小排量的汽车等等。也就是说观众需要的就是《第一时间》追求的。 三、不定期的为栏目做原创策划 原创是节目的发动机，与网络、报纸、广播相比，电视容纳的信息量和播出速度都稍逊一筹，因为它需要一个后期编辑的过程。对于同一个新闻尽管不同的媒体报道侧重点会稍有不同，但也都是大同小异。想出新、出奇、出独家报道只能依靠原创，《第一时间》会结合一些节日或者活动不定期的推出一些彰显自己节目风格的节目。比如奥运会之前，他们专门策划了上海周边游，世界各地或者全国各地的游客到上海以后除了参观世博园以外，还会对上海周边的城市旅游产生兴趣，就在很多人都有需求的时候推出这种特色服务节目，肯定能够受到了观众的欢迎，在得到好评的反馈后，《第一时间》又陆续策划出了《红色旅游》、《老菜新手艺》、《旅游收藏》等节目。借着奥运这个大主题，栏目原创要求制片人具备前瞻性，还要有一些专业知识对于股市预判、经济危机有自己独到的见解，及时地给观众提醒，并且实时的加进分析评论，这种原创节目的推出在对观众产生影响的同时也能够树立栏目的权威性。 四、打造高素质团队 电视节目的制作是团队智慧的结晶，需要高素质的采访、编辑、制作团队的配合，节目的优劣不取决于能力最强的人而是要看干各个工种的人是不是最优秀的人，取决于能力最弱的人，属于短板效应。制片人是栏目编辑团队的带头人，肩负着培训团队每一位编采人员、调动起所有人员工作积极性的责任。不仅业务水平要高超，还要具备很强的凝聚力让全链条的每一个环节都连动起来，从而把自己办节目的意图贯彻到每个编采人员的心上。《第一时间》的栏目不同于其他的栏