103 生涯发展的实施.PPTVIP

第十章 生涯發展 為何必須有生涯發展？ 誰該為生涯發展負責？ 生涯發展的實施 檢視生涯進展 與生涯相關的迷思 生涯停滯的處理 雙聘夫妻的衝擊 外部安置 打破玻璃天花板（藩籬）效應 學習目的 定義生涯發展並簡述它的主要目標。 說出三個需要為成功的生涯發展計畫提供投入的實體。 敘述實施生涯發展計畫中的有關步驟。 定義生涯路徑及生涯自我管理。 列出員工擁有的幾個有關生涯規劃與發展的迷思。 列出管理階層擁有的幾個有關生涯規劃的迷思。 定義生涯停滯期及停滯期的員工。 敘述四個主要的生涯類別。 區分雙涯夫妻與雙薪夫妻。敘述公司能配合雙聘夫妻的一些可能方法。 定義外部安置。 解釋何謂玻璃天花板（藩籬）效應。 10.1 為何必須有生涯發展？ 生涯發展具有三個主要的目標 (組織觀點) 配合公司組織即時與未來的人力資源需求。 傳遞「組織潛在的生涯路徑」與組織及個人。 藉由整合組織計畫與個人生涯的甄選、指派、發展及管理活動，從而最充份地利用現有的人力資源計畫。 10.1 為何必須有生涯發展？ 生涯發展 (career development) 一個組織之持續且正式化的努力，它專注於依據員工及組織二者的需要來發展及改進組織的人力資源。 生涯規劃 (career planing) 一個人規劃生涯目標並發展一個計畫去達成這些目標的過程。 10.2 誰該為生涯發展負責？ 10.3 生涯發展的實施 溝通者 顧問 鑑定者 教練 導師 指導者 經紀人 員工舉薦代理人 擁護者 10.2 誰該為生涯發展負責？ 圖10-1 康寧公司的生涯規劃角色 10.3 生涯發展的實施 成功生涯發展計畫，個人層面的四個基本步驟： 個人對其能力、興趣及生涯目標的評估； 組織對個人的能力及潛力的評估； 在組織內溝通生涯的選擇與機會； 為求實現它們，進行生涯諮詢以便設定實際的目標及計畫。 10.3 生涯發展的實施 個人評估 組織評估 溝通生涯選擇 生涯路徑 (career pathing) 一連串的發展活動，涉及非正式及正式的教育、訓練及工作經驗以助於使一個人在未來有能力擁有一個更高階的工作。 10.3 生涯發展的實施 生涯路徑的基本步驟 (p.288 表10-2) ─ 確認目標工作的能力及行為 取得員工的正確且完整的背景資料 檢視個人與目標工作二者的需求分析比較 調和員工生涯渴望、發展需要及目標工作與組織生涯管理二者的要求 利用職前講習發展個人訓練工作及教育的需要 構思生涯路徑藍圖 10.3 生涯發展的實施 圖10-2 影響生涯規劃的主要變數 10.3 生涯發展的實施 生涯自我管理 (career self-management) 一種跟上行業與組織內發生的變動，並為未來做準備的能力。 生涯諮詢 10.3 生涯發展的實施 生涯諮詢─協助主管成為更佳生涯顧問的特定建議 確認生涯諮詢的限制 尊重機密 建立關係 有效地傾聽 考慮替代方案 尋求與分享訊息 協助目標的定義與規劃 10.5 與生涯相關的迷思 員工的迷思 ─ 最高階層總有空缺在容納一個人 成功的關鍵是要適時出現在適當的地方 好的部屬才能成為好的上司 生涯發展與規劃是人力資源人員的職責 那些做得最久最辛苦的人將會獲得所有的好處 一個人在生涯路徑上的快速升遷與其主管的類型有非常密切的關係 成功的方法在於確定你的缺點並努力糾正它們 不論什麼任務，永遠竭盡所能 將家庭生活與工作生活分開是聰明的做法 這山望得那山高 10.5 與生涯相關的迷思 管理者的迷思 ─ 生涯發展會提高期望 管理者會被請求淹沒 管理者將無法應付 管理部門缺乏必要的適當系統 10.6 生涯停滯期的處理 生涯分類模型 (表10-3)─ 10.6 生涯停滯期的處理 無能停滯其人員的重整 ─ 提供替代的認可方法 發展使他們現在的工作能更令人滿意的新方法 重新指派，實現再獲生機 利用事實作基礎的自我發展計畫 改變停滯期員工的管理態度 10.7 雙聘夫妻的衝擊 分為雙涯夫妻及雙薪夫妻。 雙涯夫妻 指夫妻兩個人皆全心投入事業，並將工作視為自我心理感覺及個人身份的一部分。 雙薪夫妻 指夫妻中的一個或兩個人將其職業定義達成目的的手段，如支付帳單。並不將其職業視為自我定義的一部分。 10.7 雙聘夫妻的衝擊 優點 收入的增加 挑戰 不易兼顧個人生活與職業生活平衡。 組織因應策略 家庭友好政策，如幼童與老人看護、彈性工作時間表、工作分享、兼職、電訊通勤、雙親假、個人時間等等。 10.8 外部安置 外部安置 雇主所提供以協助員工離開組織並在其他地方找到工作的福利。 組織-員工雙方獲益 ? 組織可在