办公室年中工作总结.doc

办公室年中总结 2012年上半年，办公室在集团政策的指导下，在公司领导的指挥下，在各部门的帮助和支持下，较好地完成了、、、等多方面工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署根据发展情况结合相关，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。出台了《关于试行固定资产管理办法的通知》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。使享受做好公司各部门后勤管理保障工作合理地采购办公用品。以节约降低成本为原则严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。绩效评价体系的完善工作，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展公司绩效评价体系完善，并持之以恒地贯彻和运行　　绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。　　1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度　　2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。　　3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。培训后作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。对所有新进员工，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。年上半年工作尚存不足之处：　　1、作为公司的综合管理部门，在对部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部工作情况、人员纪律的检查力度还不够　　2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力　　3、　　4、员工培训机制有待完善和加强　　下半年，的工作重点将从以下几个方面着手工作：　　、加强培训力度，完善培训机制。　　企业的竞争，最终归于人才的竞争根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。　　、协助各工作，加强员工沟通，加强团结，营造良好办公环境　　、加强劳动人事工作：　　　　、推行，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。　　、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。　　在年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 2012-6-27