答辩-James 基于6Σ的机械行业质量与备件管理实证研究.pptVIP

LOGO  基于6Σ的机械行业质量与备件管理实证研究  2015年9月18日 答辩人： 导师：教授 选题依据和背景 1 课题目的、理论意义和实际应用价值 2 文献综述 3 研究内容 4 主要内容 研究方法、技术路线及研究难点 5 体育建筑赛后利用及绿色评价 7 体育建筑主动式绿色设计 6 结论 8 1、 企业生产与运作管理中的一个核心问题是质量与备件管理。质量与备件一定程度上对保持生产运营的稳定起到了重要的作用。特别是对制造业企业来说，备件如果过多，超过了正常必须的范围，那么将要影响企业的资金使用效率，对企业的正常经营带来影响。 随着我国市场经济的快速发展，大量的基础建设的投入。汽车行业成为国内较快发展的行业之一，对国家的经济发展和人民生活水平的提高发挥着越来越重要的作用，加入WTO后，关税降低和非关税壁垒逐步取消，尤其是服务贸易的开放，使的我国汽车及汽车配件市场竞争将更加激烈。国外汽车大国的巨头从上世纪80年代悉数登陆中国，布局完毕后“棋局”开始步入中盘，各方竞争更趋激烈，拼性能、拼价格、拼服务、拼人才的同时，起决定因素的最终将是成本控制，尤其是对于汽车配件行业来说更是如此。 选题依据和背景 1 1、 本文研究的某阀门生产企业，是上海的一家民营汽车配件企业。生产的阀门，主要供货车、客车等大型汽车使用。从行业格局来看，该汽车阀门厂占有一席之地。但是由于企业在行业中属于后来者，虽然凭借吃苦耐劳敢闯敢干的理念在中国市场取得不错的销售成绩但是其粗放经营导致的高昂的成本劣势越发明显。所以企业高层在抓销售的同时，开始关注本企业的成本控制。成本控制的好市场竞争力就强(可以说在一定程度上形成价格优势)，而市场规模扩大后又反过来促进成本控制，否则就会恶性循环。丰田一家的利润之所以可以与美国整个汽车业的利润相抗衡，关键就是采用精益化生产模式，而该模式的核心就是成本控制。因此，同样阀门产业进入成本竞争年代。 选题依据和背景 2 制造型企业在生产制造管理方面，就是降低库存，减少浪费，让生产过程流动起来，降低生产周期来增强生产系统的灵活性来应对市场变化。为了有效地解决存在的问题，根本就是要进行生产流程优化改进。在整个生产流程运作中，设置并维持适宜的在制品库存数量，并通过发挥库存功能支持生产运作完成公司月度生产计划。应用六西格玛理论解决生产管理链中的库存问题，降低车间库存。 本研究选择六西格玛方法DAMIC流程来解决库存的原因在于： 1.六西格玛是已经被广泛证明的先进、使用的方法； 2.六西格玛法DAMIC流程中，各个阶段均可以采用定性测量、分析，可以尽可能杜绝人为因素的干扰； 3.六西格玛法的团队组织架构及具体分工中，每个具体成员分工明确，职责清晰，可以杜绝问题解决过程中的权责不清，互相扯皮现象； 4.六西格玛法DAMIC流程可控，能够保证项目在预定的日期内完成； 5.六西格玛法DAMIC流程对项目的结果评价可以量化。 课题目的、理论意义和实际应用价值 2 3.1 六西格玛在国外的发展和应用 六西格玛最早可以追溯到上世纪80年代。在1987年，在摩托罗拉的通信部门，6 Sigma作为一个新的对质量进行突破性改进的方法诞生了。六西格玛对于Motorola来说是一个持续地将自己的表现和客户的要求进行比较，并以六西格玛的缺陷率为改进目标的革命性的方法。 当时摩托罗拉的产品缺陷率较高，但采用了六西格玛方法后，质量缺陷有了快速提高，达到了当时的世界先进水平，当时，在采用六西格玛之前，产品的质量缺陷是每百万件大约有6200件次品，采用六西格玛后，每百万件质量缺陷率下降到了30件。六西格玛实施的三年中，整个摩托罗拉的成本节省了21亿美元。 摩托罗拉的成功，激励和引领了当时一大批企业跟随采用这种新的质量控制方法，比如，德州仪器、联信/霍尼维尔、通用电气等。随着这些企业的成功，注重质量的日本企业也开始实施六西格玛，包括著名的Sony，Toshiba等。六西格玛后来一个显著地特点，就是不仅仅应用在制造业企业上，也应用在其他领域。比如一些金融企业，一些著名的网站都开始采用。简而言之，6西格玛不仅能够应用于质量管理方法，更能改善各行各业各领域的服务质量和管理。时至今日，政府等行政管理方面，也开始采用六西格玛来提高行政管理水平。可以说，一个国家综合实力的象征之一，就是看其六西格玛的应用水平。 文献综述 3 2 六西格玛在国内的发展及应用 为了查阅六西格玛在国内的具体研究现状和应用，本文查阅了相关的学术资料及数据库，在CNKI等数据库中，利用“离西格玛”、“质量控制”和“质量管理”等关键词，进行了有哪些信誉好的足球投注网站，下面对国内相关学者的具体研究加以综述： 何晓群[1]就国内的六西格玛研究提出了自己的观点：他认为，六西格玛作为暂新的管理模式，其特点在于量化管理。而这与传统的管理