企业财务管理内控机制建设和风险防范.pdfVIP

经营管理 李晓娟 江苏省电力公司南通供电公司 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-119-01 摘 要 随着电力体制改革的不断深入和“一强三优”现代电网公司的发展战略，电力企业的经营环境发生了翻天覆地 的变化。面对快速发展的市场经济，打破垄断的电力企业将会进一步走向市场，参与竞争。面对新形势，如何采取有效措施， 寻求企业效益最大化，对电力企业提出了新的挑战。财务管理作为供电企业的管理核心，如何科学规范的对其管理成为整个 企业和谐稳定发展的基本保证。 关键词 企业财务管理 内控机制 风险防范 内控机制作为现代企业管理一个不可或缺的部分，它可 作细致化，精确化。 以加强企业的防范意识，有效防止风险的发生，全体员工都 对企业财务实行预算管理也要遵循一定的科学方法。首 可以对企业各环节进行全方位的介入和监督，确保企业得以 先预算要立足于企业发展的全过程，不能疏漏其中任何一个 正常的运转。供电企业财务管理需要接受更严峻的挑战，要 环节。唯有如此才有利于实现总体目标和单项目标之间的一 针对供电企业内控现状完善相关机制是当前供电企业的一 致性。其次，预算要坚持全体人员共同参与的原则。企业要 个首要任务，唯有如此才会实现供电企业财务经营的良性发 切实调动全体相关人员参与预算的主动性，要在思想上认识 展，进而推动企业整体的可持续发展。 到企业预算与个人、企业发展的利益息息相关，进而各司其 一、供电企业财务内控目前存在的问题 责，严格到位。最后，企业财务预算管理要贯穿企业发展的 当前内控在供电企业中尚没有获得足够的重视，没有获 全过程。要形成健康的规划-控制-评价循环体系。 得健康的发展。其主要存在的问题有如下几点：第一，财务 要想强化预算在企业工作程序中的地位，就一定要建设 运营方案不完善，绩效考核准则不规范。第二，监督管理力 规范健全的考核机制，这样会促进企业财务管理发挥实效。 度不够，容易出现以公挤私，制造假账等现象。第三，财务 预算考核要将结果与过程相联系，将年度考核与日常考核相 管理混乱，公司经营还存在一些薄弱环节，会计基础工作不 挂钩，保障业务与企业发展的双向平行。同时要根据具体情 够扎实，财务收支得不到及时规整，这些问题的出现都说明 况，切实发挥考核结果的激励性效果，调动广大企业员工的 供电企业的内部财务管理机制不够严谨，企业内控机制急需 工作热情。 变革整顿。 二、强化企业内控机制，对企业财务监管到位 要实现供电企业财务内控的效率，实行集约化管理是行 要想提高企业的市场竞争力，强化企业内控机制，严格 之有效的方式方法。首先要建立起一套行之有效的资金管理 落实企业的财务监管是必不可少的前提保障。 规章准则，作为企业财务运营的日常行为规范。同时要针对 企业财务经常会遇到的一些财务问题进行专项化处理，出台 在具体的财务工作中，要时刻以《会计准则》为依据， 专门化的行动举措，例如要有资金的回收责任制、催收电费 并结合企业经营发展的实际，认真落实相关行业法规在企业 等方面的针对性策略。提高企业资金回转的效率。同时也要 的应用。企业财务行为要以《企业会计制度》、《中华人民共 对企业内部现存的资金投入挖掘经历，充分发挥各项资金的 和国会计法》、《会计基础工作规范》为行为准则，同时要遵 运用效率，减少企业信贷额。对于企业财务的各笔款项都要 守上级部门的指示，对企业财务制度做全方位整顿，使之向 做到心中有数，进行细致的核实考查，并及时出台相应的整 规范化、科学化、