三大汽车集团企业资源、竞争能力及战略构建探讨.pdfVIP

维普资讯 汽车工业研究 ／20( 维普资讯 基于企业资源的角度来评价企 性 ，会 决定企业竞争能力之 间的 极大的风险 。经验表 明，企业 能 业竞争能力 ，用哪些方面来定义竞 差异 ，进而也将 决定一个企业应 否成功地进入一个新 的市场领域 ， 争能力则是非常重要的。为了对竞 该构建何种 战略。战略构建应与 关键在于它是否积蓄起 了相应 的 争能力进行更准确的测度 ，在此 ， 企业 资源及竞争能力相 匹配 。基 经营资源 ，是否具备相应 的竞争 根据资源与竞争能力的关系，把竞 于企业 资源 、竞争能力 的竞争理 能力 。倘若不具备适度 的资源储 争能力划分为领地竞争能力、领地 论 ，为进一步认识构建 战略 的长 备和竞争能力 ，一些世界级 的大 穿刺能力 、项 目竞争能力和产品竞 期性和适应性开辟 了一个新视角。 企业也会遭受失败 。当然 ，企业 争能力几个方面。 这一新视角吸收 了传 统主流战略 的成长战略并不是要维持 既有 的 领地竞争能力是看一个企业在 观 的许 多重要观念 (Mahoney 资源结构 、能力状况 ，所 以，在 该领域 的专业化状况 ，可通过公司 Pandian，1992)，进而提出了战略 选择成长机会 时 ，企业管理者一 的资产状况、盈利状态 、销售状况 选择要基于对资源及竞争能力 的 定要在远景蓝 图和现实基础之 间 及所处行业 的地位等指标来反映。 仔细评估 ；当前或未来 的战略选 勾划 出一条可行 的路线 ，而不能 领地穿刺能力是指一个企业开拓新 择要受到过去资源配置及企业竞 把任何一个市场领域 的机会 ，都 产品或新项 目的能力 ，穿刺能力通 争能力的约束 的论点。 作为追逐 的 目标 。假如后进企业 过研发投入状况、对员工的培训支 一 种 资源能否成为企业具有 只是热衷于寻找机会 ，虽然有可 出、新进员工的状况和吸收转化能 价值 的竞争能力 的基础 ，是否是 能找到一两个市场缺 口，获得一 力等因素来反映。产品竞争能力、 有效战略的基础 ，必须通过一系 定 的短期收益 ，却很难实现持续 项 目竞争能力反映的是企业利用 自 列外部市场对其评估 。资源 的价 的成长。 己的资源来取得产品或项 目目标的 值性 、企业 的竞争能力取决于它 三 、三大汽车集团企业资 能力。产品竞争能力可通过大类产 与市场力量 的相互作用 。执行战 源、竞争能力评价 品 占据行业的销售利润 比例 、产品 略所运用 的资源成本 ，企业整合 品牌竞争能力及适应未来市场需要 多种资源 的能力决定 了其竞争地 中国第一汽车集 团 (一汽集 的产品推出能力 、营销和服务能力 位 的可持续性 。一个科学 的、可 团)、上海汽车工业 (集 团)公司 等因素来反映。项 目竞争能力则由 行 的成长战略要从企业现有 资源 (上汽集团)和东风汽车公司 (东 项 目的实力、项 目的盈利能力因素 和竞争能力 出发 ，描绘 出企业扩 风集 团)三大汽车集 团在我 国汽 来反映。在以上诸项指标中，领地 张 的远景 ，确定 出企业所要生产 车产业 中的地