视觉（中国）文化发展股份有限公司人力资源管理制度.PDFVIP

视觉（中国）文化发展股份有限公司 人力资源管理制度 第一章总则 第一条 按照现代企业管理的要求，为建立和优化视觉（中国）文化发展股 份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理体系，规范公司人力资源管理运作， 创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制，培养一支优秀的 员工队伍，实现公司的可持续发展，依据《公司章程》制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、公司全资及控股子（分）公司。 第三条 本制度规定了公司人力资源管理组织结构、聘任管理、员工聘用、 员工培训、人事考核、激励系统、劳动管理、工资管理等八个方面的操作。 第二章组织结构 第四条 公司的机构设置坚持“精干、效能”的原则，根据管理职能和实际需 要设置管理部门，不能因人设职、因人设岗。 第五条 公司总部根据管理职能，分设总经办、董事会办公室、销售中心、 行政部、财务部、人力资源部、运营部、法务部、产品市场部、技术部等10 个 职能部门，分工承担公司各项经营管理职能。今后根据公司经营管理的需要可调 1 整机构设置。 第六条 各子（分）公司可根据经营管理的需要调整机构设置，在调整完成 五天内报公司备案。 第七条 公司人力资源部是人事管理的执行管理机构。 第八条 各子（分）公司必须设立相应的人事管理部门，实行规范的人力资 源管理，结合自身特点制定有关管理制度。子公司的人事管理部门在业务上接受 公司人力资源部管理和指导。 第三章人力资源配置 第九条 公司实行有计划的人力资源管理，公司总部员工定编由总裁根据公 司管理职能核定。各子（分）公司根据生产经营和发展需要，每年年初确定定员 定编计划，报公司人力资源部备案，公司人力资源部根据各子（分）公司员工定 编计划做好人力资源监控和调配。 第十条 公司人力资源部应根据公司生产经营发展需要进行人力资源调配， 以实现人力资源的最佳配置。当子（分）公司需要增员时，应尽量在公司内部调 配，内部没有合适人选时，才向社会招聘。 第十一条 员工调出，应填写人员变更表，分别由员工所在部门、人力资源 部门、相关领导签署意见后，办理完成调出手续。 第十二条 公司和各子（分）公司法人代表、经营者离任，必须完成离任审 计后才能办理离职手续。 第十三条 建立人事档案管理制度，人事部门负责员工档案的建立、保管、 2 使用、转移、注销工作。各子（分）公司高层管理人员档案由公司人力资源部管 理。 第四章聘任管理 第十四条 公司聘任管理人员坚持德才兼备、公开公正的原则，选贤任能。 第十五条 中高层管理人员聘任实行层级管理，分级聘任，权限为： （一）公司总裁由董事长提名、董事会聘任。 （二）公司董事会秘书由董事长提名，董事会聘任。 （三）公司副总裁、财务负责人由总裁提名，董事会聘任。 （四）公司职能部门经理、副经理通过人力资源部门考核，总裁聘任。 （五）公司各子（分）的高层管理人员聘任由公司人力资源管理部门提出推 荐人选，公司总裁办公会研究通过，子(分)公司履行法定程序。 （六）子（分）公司中层管理人员由子（分）公司总经理聘任，报公司备案。 第十六条 公司和各子（分）公司要建立中高层管理人员考核聘任制度。要 大胆培养起用德才兼备的年轻的员工，优化干部队伍的知识结构、年龄结构。 第十七条 公司和各子（分）公司中高层管理人员聘任期为一至三年。 第十八条 公司和各子（分）公司中高层管理人员的解聘，按第十五条规定 的权限执行。 第十九条 中高层管理人员的聘任实行亲属回避制度，公司和各子（分）公 司高层管理人员的直系亲属不能在本单位担任有从属关系的职务或人事、财务工 作。 3 第五章员工聘用