抓住机遇 优化结构 促进华能又好又快发展.pdfVIP

维普资讯 ． 一 一 ． 一 ． 经 猃 玩 Jingyanjia0¨u 以中国特色社会主义理论为指导，全面落实科学发展观 ，结合华能实 际，健全现代企业制度，保证国有资本的影响力和控制力，保证国有资产保 值增值 ，把 中国华能集 团公司 (以下简称华能集团)建设成为一个有中国 抓住机遇 优化 特色社会主义服务 的 “红色”公司 一个注重科技 保护环境 的 绿色”公 司 一个坚持与时俱进 学习创新 、面向世界的 “蓝色 ”公司，是华能集团 一 贯的努力方向。 华能集团在完成华能国际电力股份有限公司 (以下简称华能国际)与 促进华雒又好又 [ 山东华能发电股份有限公司 (以下简称 山东华能)在纽约上市、华能国际吸 收合并山东华能 华能国际在香港及上海上市、发行可转债等一系列融资主 导式的产权结构整合后 从 2002年开始 ，华能集团将产权管理工作重点转 移到产权机制建设 、优化主业结构 、扩大主业规模 、强化主业控制、促进产 权改革上来。 一 、 健全机构，规范操作，夯实产权管理工作基础 贯彻执行有关国有资产管理法规 ，在组织、机制上落到实处 ，是华能 集团产权管理工作的出发点和立足点。 一 是建立产权管理组织机构。按照建立现代企业制度和现代产权制度 的要求 ，华能集团构建适合发展战略和产权管理要求 职能定位 明确 运作 高效的内部组织和决策机构 。华能集 团成立资产运营管理部 ，负责集团公司 层面的产权管理工作 成立领导 ／J、组 ，负责资产运营的决策。对所有运作项 目，华能集团均成立集团公司相关业务部 门人员参加的项 目工作组，协调项 目有关部 门和中介机构 ，明确分工 ，密切合作 ，确保各个项 目的顺利完成。 二是提高产权管理业务素质 。华能集 团积极参加国资委为提高 中央企 业有关工作人员的认识能力和业务素质而组织的所有培训。通过学习和培 训 ，提高 了员工的政策水平和业务能力 。 三是落实产权管理操作规范。按照国资委 《企业 国有产权转让管理暂 行办法》 (国务院国资委、财政部 3号令)等法规，结合华能集团实际情况， 我们制定了 《中国华能集团公司国有产权转让管理暂行办法》和 《中国华能