金河绿洲项目技术部工作总结及计划安排.docxVIP

金河绿洲项目技术部2016年施工技术管理总结及2017年工作计划本工程为统建农民拆迁安置小区（金河绿洲）工程，位于双流县九江镇。工程由A地块1～6号楼B地块7～20号楼组成。A、B地块地下室1层，地上7~11层全部为单元式住宅楼，及部分一层为商业。总建筑面积284960.47平方米，其中：地上部分为213798.17平方米，地下室为71162.3平方米。建筑标准层高3米，建筑高度：7层：21.30米；10层：30.30米;11层：33.30米。主体结构为框剪、框架、剪力墙结构。抗震设防烈度为7度。项目部配备项目经理1人、技术部管理人员4人：质量部管理人员4人，安全部管理人员8人，工程部分为3个工区，一工区管理人员12人，二工区管理人员12人，三工区管理人员9人。项目部贯彻执行成都建筑工程集团总公司技术管理要求。2016年技术部的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，施工生产有序进行，技术管理工作基本满足现场要求，各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。技术部顺利完成了2016年的工作目标。回顾一年来的工作，项目部技术管理取得了一些成绩但也存在一定不足。现对2016年金河绿洲项目技术部管理情况和2017年工作计划汇报如下：一、形象进度情况A、B区地下室框架主体全部完成；1#楼主体框架完成，二次结构完成1-7层及屋面砖砌体完成；2#楼主体框架完成，二次结构完成1层；3#楼主体框架完成；5#楼主体框架完成，二次结构屋面砖砌体完成；6#楼主体框架完成；7#楼主体框架完成，二次结构完成1层及屋面砖砌体完成；8#楼主体框架完成；9#楼主体框架完成；10#楼主体框架完成；11#楼主体框架完成；12#楼主体框架完成；13#楼主体框架完成1-7层；15#楼主体框架完成；16#楼主体框架完成；17#楼主体框架完成；18#楼主体框架完成；19#楼主体框架完成1-11层；20#楼主体框架完成；技术部管理情况项目技术部根据施工图纸、设计图审查文件及公司施工经验编制实施性施工组织设计，并组织自审，自审发现的问题整改完成后报公司审批，审批完成后报监理审核，批准后实施。精细化管理开始之前，我项目部的深基坑专项施工方案属于超过一定规模危险性较大二级重大方案，由公司工程技术部组织召开了专项施工方案专家论证会。项目部的悬挑脚手架专项施工方案属于B类专项施工方案，由公司组织评审，施工中严格按照已审批完成的方案实施。截止目前，我项目技术部共编制并通过审查审批的方案的施工方案27份。施工方案如下：1、沉降观测专项方案2、基坑降水专项方案3、基坑护壁专项方案4、基坑抗浮锚杆专项方案5、地下室后浇带加固专项方案6、安全文明专项方案7、地基钎探专项方案8、防汛应急专项方案9、钢筋施工专项方案10、混凝土施工专项方案11、脚手架（悬挑）施工专项方案12、临时用电专项方案13、砌体结构专项方案14、金河绿洲施工组织方案15、塔吊基础施工专项方案16、土方开挖（深基坑）专项方案17、土方回填专项方案18、工程样板引路专项方案19、模板施工专项方案20、群塔作业防碰撞专项方案21、软弱层换填施工专项方案22、突发事件综合应急预案23、卸料平台施工专项方案24、扬尘、噪声污染防治措施施工方案25、质量常见问题防治措施26、重大危险点源监控措施27、砖胎膜专项方案技术部始终保持和设计院、监理单位、业主单位沟通畅通。并编写各类专项方案及图纸会审工作的落实。在图纸会审过程中与成本部紧密沟通。图纸会审工作截止到2016年12月已经全部通过监理单位、业主单位及设计单位的审查盖章工作。技术部每天编写每日工作进度报表交业主单位。每周编写工作周报交监理单位。每月编写进度对比分析报告交监理单位及业主单位。及时反馈现场真实情况，保证工作顺利开展。质量管理情况2016年金河绿洲项目除了13#、19#、3#楼外，其余15栋全部主体框架完成。金河绿洲项目为创标准化工地，创优质结构工程。在施工过程中严格按照质量管理制度对施工质量进行过程控制，在工人作业之前，严格执行施工技术交底制度，要保证被交底人员对交底文件的领会理解。先交底后施工。强化各岗位的技术交底，促进对施工作业要点的掌握。坚持“三检制”的质量检查制度。并按现场实际情况做好质检记录。减少施工质量通病的发生。保证工程的结构安全性和使用性均符合设计要求。各部位的钢筋模板制作安装及隐蔽、满堂脚手架搭设等都经过质量部、安全部检查合格后，经监理单位验收合格，签注混凝土浇筑令后进行下一道工序施工。四、2017年工作计划 2017年金河绿洲项目根据固化工期的安排，各工序穿插多，时间紧，任务重。具体的工作计划如下：1、2017年3月进行基础验收；2、201