毕业设计---浅谈某制衣厂的生产成本控制.doc

课 题 浅谈某制衣厂的生产成本控制 学生姓名 赵秩浩 学 号 17 专 业 会计 班 级 会计3122 系（院） 经贸商务系 指导教师 李雄 职 称 教师 二○ 一五 年 四 月二十八日 附件2： 毕业设计真实性声明 性本人郑重声明：所提交的是本人在的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担的法律责任。生签名： 日 期： 指导教师关于学生毕业设计真实性审核的声明 本人郑重声明：。 指导师签名： 日 期： 经济全球化的形势下企业面临着日益激烈的市场竞争。面对诸多的竞争对手，企业只有通过降低和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地 一般而言，成本意指工业企业制造产品的成本。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，即为产品的成本。成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。显然广义的成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程，它与成本预测，成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。 企业面临的竞争越来越激烈,产品的价格完全由市场决定，只有制造成本低于价格，企业才能获得利润。否则，将会被市场淘汰。所以，在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。 我们不难发现，如今仍有很多企业都存在成本浪费的问题，生产成本的控制意识淡薄；在企业整体利润都较高的良好经济形势下，一定的成本浪费对企业或许没有太大影响；但在市场环境风云变幻的当今社会，如果再不关注成本控制、加强成本控制，对某些企业来说可能将是灭顶之灾。因此，企业应积极加强成本控制，努力降低成本，以保证利润最大化，使自已在竞争中立于不败之地。现以某制衣厂为例，探讨某制衣厂的生产成本控制。 第一章、某制衣厂加强成本控制的重要性 1.1人民币升值，出口企业的利润缩减 人民币升值对出口型企业最直接的影响就是出口价格会相对提高,这意味着中国产品在国外价格竞争力的下降,因为我国很多出口产品主要优势就是体显在价格上面。另外,出口企业还会遭受出口收入转化成人民币时的汇兑损失,以及由于出口量减少造成的损失，所以对出口行业的短期冲击将难以避免,尤其将严重影响那些以低价格取胜、科技含量较低的产品出口，致使企业的利润缩减。某制衣厂2015年度早期报告显示该企业营业总收入为 1336.4万元，人民币兑美元汇率由2014年9月的7.5元左右到现今的6.75左右。若以2014年的汇率为例对比计算,2015年由于人民币升值所造成的汇兑损失就达148.49万元 。因此，成本控制对企业来说尤为重要。 1.2通货膨胀日益严重，各项成本大幅攀升 通货膨胀日益严重，物价水平普遍而持续上涨，企业生产所需的原材料、能源价格飙升；由于通货膨胀导致货币购买力下降，工人的实际工资在下降，所以，工人的名义工资也将随之水涨船高，这将导致企业劳动力成本增加。企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。如：某制衣厂2015年每条牛仔裤的加工费由2014年的2.3元/条上升为2.8元/条，上升了21.7%；线圈也由2009年的3.4元/个上升为3.7元/个，上升了8.8%。仅此两项就增加了不少成本负担。所以，企业要生存和发展，降低成本迫在眉睫。 综上所述，某制衣厂要保证利润，维持自已在市场上的一席之地，必须进行有效地成本控制，特别是生产成本控制。 二、某制衣厂生产成本控制的现状及存在问题 某制衣厂是一家专制牛仔裤的小型出口企业，年生产和销售牛仔裤50多万条，其产品主要销往越南、约旦、英国等国家。2014年度虽然是金融危机之后经济刚回暖的一年，但该厂也获得了不错的利润，今年订单更多了，但利润却出现了缩水现象。因此，加强成本控制已是企业管理的重中之重。 1.1原材料成本控制现状及存在问题 1.原材料采购成本缺乏有效控制 某制衣厂在原材料采购成本控制方面，主要是采用价比三家，频繁更换供应商的方式来降低原材料采购成本。表面看来是降低了材料的采购成本，但实际是，由于缺少与供应商之间长期有效