委托代理的企业物流业务外包风险及其规避.pdfVIP

内蒙古农业大学学报(社会科学版) 2008年第5期(第 lO卷 总第41期) ]ourmiofInnerM∞ aA~iculturalI】fl 商ty(S0c SclenoeEditic~ No．5 2008(VoL10 Sum No．41) 委托代理的企业物流业务外包风险及其规避 ● 陈乐群 ，谢志忠。 (1．福建农业职业技术学院，福建福州350119；2．福建农林大学经济与管理学院，福建 福州350002) 摘 要：企业物流业务外包实质上是一种委托代理关系。本文以“委托～代理”理论为基础，分析了物流业务外包 双方间的相互关系以及外包过程中的委托代理风险，并提 出了相应的风险规避对策。 关键词：物流业务外包；委托代理；风险规避 中图分类号：F273．7 文献标识码：A 文章编号：1009--4458(2008)05--0104--03 一 、 引言 5．9 是通过第三方物流进行。 上述调查结果表明，物流业务外包并非企业物流营运的首选 随着市场竞争的不断深化和加剧，：企业建立竞争优势的关键 模式。与企业其他的业务外包一样，由于合作双方在企业管理理 已经从节约原材料的“第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第 念、企业文化等方面的差异以及委托代理关系中信息不对称等因 二方利润源泉”，转向建立高效物流系统的 “第三方利润源泉”。 企业物流业务外包为 第“三方利润源泉”开辟了一条新的途径。 素的存在，企业物流外包也存在一定的风险。正确认识和评估企 所谓物流业务外包，是指物流需求企业不再由内部运作物流，而 业物流外包风险，加强对企业物流业务外包的风险管理是保证企 将物流业务交给第三方物流企业。其本质是企业把价值链中原 业物流业务外包能长期、高效、成功实施的关键。本文从委托代 本由自己完成的物流活动委托给外部物流供应商来完成，以期达 理理论入手，探讨了企业物流业务外包中的委托代理关系及其表 到优化价值盼效果。大量实践证明，企业实行物流业务外包，可 现形式，在此基础E，提出企业在物流业务外包时如何防范委托 以充分利用第三方物流的优质服务，可以减少物流设备固定资产 代理问题的产生。 投资、降低企业物流成本，增加盈利，同时又可以增强企业的敏捷 二、委托代理理论 性和强化企业的核心能力。物流业务外包一时成为世界各国企 业看好的物流发展的主流营运模式。但最近几年欧美国家物流 委托代理的概念最早来自于法律。当甲授权乙代表甲从事 外包市场又出现了新的发展动态，众多的制造企业开始意识到物 某种活动时，委托代理关系就产生了，甲为委托人，乙为代理人。 流对企业的重要价值与外包可能产生的各种风险。美国Langley 但经济学上的委托代理关系泛指任何一种涉及非对称信息的交 的—项调查显示l_1]，在全美物流没有外包的企业中有45 的企业 易，交易中拥有信息优势的一方称为代理方，处于信息劣势的一 认为物流是其核心竞争力而不能外包，有40 的企业认为物流很 方称为委托方。在委托代理关系中，由于双方目的的不～致性及 重要而不能外包，有34 的企业认为成本未必会降下来，有34 信息的非对称陛，委托方与代理方之间总是难以实现理性双赢， 的企业认为外包会失去对物流的控制，另外有21 的企业认为自 代理方在非对称的信息环境中总是最大限度地增进 自身利益。 己比TPL更有经验。2OO4年9月中国物流与采购联合会对美国