基于SWOT-AHP模型的昆仑工业润滑油经营战略.pdfVIP

2013年10月 中国石油大学学报(社会科学版) 0ct．2013 第29卷第5期 Joumal0fChina of ofSocial V01．29No．5 universityPetmleum(EditionSciences) 经营战略 蒋庆哲1，徐焱明2，宋倩倩2 (1．中国石油大学学校办公室，北京102249；2．中国石油大学理学院，北京102249) [摘 要]随着中国经济的飞速发展，工业润滑油消费迅速攀升。通过对中国石油润滑油 间，因此，应抓住机遇，丰富产品线，大力开展行业合作，提高技术服务质量，以进一步开拓昆仑 、、、 工业润滑油市场。 [关键词]swOT；AHP；中国石油润滑油公司(cNPcLc)；昆仑工业润滑油；经营战略 一、前言 战略管理理论的研究人员及实践者开发了大量 21世纪以来．中国经济始终保持了较高的增长 的模型用于战略决策和战略选择。目前应用比较广 速度。钢铁、机械制造、橡胶、电气等多个行业的快 泛的模型包括波士顿(Boston ConsultingGroup)矩阵 速发展带动了工业润滑油消费，给工业润滑油行业 PositionandActionEvaluation 的发展带来广阔的空间。中国已成为世界上第二大 (Strategic Matrix)矩阵 工业润滑油消费国[1引。伴随着节能环保意识的增 模型、波特的“五力”模型、swOT分析模型等。 强，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功 传统的swOT分析具有较强的主观性。缺少定量 率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展． 分析过程，而AHP具有定性分析和定量分析相结合 进而对工业润滑油的质量提出了更苛刻的要求。 的优点，将其与swOT分析法相结合，正好可以弥补 随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧．中 国石油润滑油公司面临的竞争环境将发生新的变 要素作为AHP的各个因素，然后确定各个因素的重 化。一方面，中国石油润滑油公司要加快国际化步 要性．并对其进行排序，依此确定各因素的优先级。 伐；另一方面，国际跨国润滑油公司不断涌入国内石 油市场，中国润滑油市场风起云涌，变化多端。中国 油公司昆仑工业润滑油经营进行定性与定量评价， 石油润滑油公司既要把握各种能够充分发挥优势的 进而提出相应的经营战略。 机会而获取收益，提高市场占有率：同时也要考虑到 二、评价模型 各种可能因实力不足而面对的威胁和措手不及而造 (一)SWOT模型 成的损失，更好地确定自身的经营战略。 sw0T(优势，劣势，机会和威胁)分析法是一种 企业经营战略是制定企业总体目标和寻求企业 系统思考及诊断复杂因素的方法，涉及领域包括一 在环境中地位并不断发展的谋划和方略，是对企业 种新产品的开发、一项新技术的应用、一个新管理方 发展的一种谋略，是对企业整体性、长期性、根本性 案的实施或一项新规划的制定等．广泛应用于需要 问题的一种规划，是一个公司在行业定位、经营范 详细分析影响运营环境各个因素的战略规划中[7]。 围、经营能力和管理机制等层面对品牌、产品和市场 因其具有