云南卷烟工业提升国际竞争力初探.pdfVIP

日趋激烈的市场竞争中，战略往往是决定企 云南卷烟工业 业成败的关键因素，对于企业的规范协调运 作和长远持续发展尤为重要。云南卷烟工业 要要把提升国际竞争力建立在认真凋研、客 提升国际竞争力初探 观分析、科学论证的基础之上，认真做好战 略规划，明确主攻方向，找准战略基点，选 好可行路径，完善保障措施。 王溪云南大学650091 2、整合内部资源，坚持集中统—对外。 在坚持集中统一对外原则的前提下，充分发 【文章摘要】 素，其中前四个因素是影响产业国际竞争力 挥云南卷烟工业开拓国际市场的主体地位和 当前。云南卷烟工亚的发展面临着 的决定因素。 ， 积极陛，在研发，生产，销售，原料、品牌、 前所未有的挑战和机遇。从国内看，全 人力资源、资金、促销推广等方面整合云南 国烟草行业进行的大规模联合重组和品 二、云南卷烟工业国际竞争力分析 卷烟工业各生产企业的资源，搭建开拓国际 牌整合，使烟草行业充满生机与活力， 迈克尔·波特关于国际竞争力的“钻 市场的基础平台。 从国际看，跨国烟草公司通过并购和资 石”模型理论中判断某一国的特定产业是否 3、整合外部资源，有效利用好现有境 产重组，加快了对国际市场的占领和垄 具有国际竞争力，取决于六大因素。下面就 外企业资源和经销商资源。要充分发挥云南 断。云南卷烟工业要实现“两个跨越”和 将从这六大因素对云南卷烟工业的国际竞争 中烟工业公司在海外设立的公司在市场调 可持续发展，协须在稳固国内市场的基 础上，积极参与国际竞争，才能在未来 力进行分析： 研、市场跟踪和管理、渠道建设、客户管理、 的国内、国际烟草竞争中占有一席之 (1)生产要素。云南是全世界的烟叶主当地生产和销售等方面的作用，加强与现有 地。本文从云南卷烟工业实际出发，运 要产区，云南烤烟在国内外同类产品中独树 优质经销商的沟通协作，和经销商形成合 用迈克尔·波特的国际竞争力理论分析 —帜，云南卷烟工业具备优I贡原料基础。同 力、结成利益共同体，建立经销商管理制度， 了目前的现状，对云南卷烟工业如何提 时，云南卷烟工业拥有世界一流的技术装备 有效地控制和管理销售渠道。 升国际竞争力进行研究和探讨。 ，§ 和研发力量。优良的烟叶质量和强大的卷烟 4、大力推动技术创新，加强产品研发 群 工业集团，是云南卷烟“走出去”的强力支持。 满足市场需求。不断加大研发力量和增加技 【关键词】 (2)需求状况。随着经济的全球化，国术投入，加强对国际烟草产品标准和贸易技 云南卷烟工业；国际竞争力；钻石模型，。 际流动人员增加，中国公民出境总人数在逐 术壁垒的跟踪研究，不断提高产品的科技含 云南是全国卷烟产销量最大的省份， 年递增，海外华人、劳工的数量不断增长， 量，提高云南卷烟产品适应国际市场的能 2009年产销量达3667．9亿支，实现税利642．为云南卷烟在国际市场的销售提供了巨大的