“骑马思维”的启示.pdfVIP

pinionsI评论 此加强内河航运行业对LNG燃料动力船舶的认识。 市场动态化的发展。 对 内河LNG燃料动力船舶产业链上各环节给予 美国联合碳化钙总公司在纽约新盖 了一座高达 政策扶植。建议利用政策来理顺船东、发动机和船 52层的总部大楼 ，公司老板和有关人士正在考虑如 体制造商 (或改造商 )、燃料补给站建设和服务部 何广为宣传时，这一天，成千上万的鸽子不知何故 门以及LNG供应企业之间的利用关 系，通过国家给 飞进 了这座新落成的大楼里，把正在装修的若干房 予税收减免、节能减排激励措施以及清洁能源基础 间弄得一塌糊涂 ，乱糟糟的。公司大楼里的管理者 建设用地优惠等政策支持 ，积极引导 内河船舶使用 正要把鸽子赶走，有人却加 以制止，提出利用这群 LNG燃料 。 不速之客做一篇文章。之后，公司听从了这位智者 认真做好其他相关配套。科学规划LNG燃料动 的建议 ，立刻与当地动物保护委员会和新闻机构联 力船舶补给站分布，提高燃料补给效率、避免重复 系，请有关专家指导如何驱赶鸽子 ，邀请记者前来 建设。特别注意对船员的安全培训工作 ，将人为因 采访报道。结果包括电视、报纸和广播 电台在 内的 素可能导致的风险降至最低。团 多家媒体 ，三天三夜连续报道了这家公司发生的新 (作者单位 ：石油勘探开发研究院) 鲜事。公司没花一分钱实施 了这场家喻户晓的公关 活动，收到了意想不到的宣传效果。 在1952年前后，日本东芝电气公司曾一度积压 了大批 电扇，7000多名职工为了打开销路，费尽心 机地想了不少办法，依旧进展不大。有一天，一名 “骑马思维的启示 普通职员向董事长提出了改变电扇颜色的建议。当 口 李元卿 时，黑色是流行色，东芝公司生产的电扇全是黑色 的。这个小职员建议把黑色改为浅色。经过研究分 析 ，公司采纳了这个建议 。很快，东芝公司推 出了 有这样一则民间故事：年迈的国王为挑选继承 一 批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎 ，成为抢手货，市 人，给两个儿子出了道难题 ，分别给他们两匹马， 场上还掀起 了一阵抢购热潮 ，几个月的时间就卖出 白马给老大，黄马给老二，让两人骑马到清泉边去 了几十万台，电扇滞销的问题解决了。 饮水 ，谁 的马走得慢 ，谁就是赢家。老大挖 空心 一 位哲学家说过 ：大脑是等待点燃的火炬，不是 思，绞尽脑汁，想用 拖“”的办法来战胜弟弟，而 需要充填的容器。社会在发展进步，市场在变化，人 说时迟那时快，弟弟还没等哥哥反应过来，捷足先 们的消费心理和消费观念也在不断变化。一个现代企 登，抢过白马飞奔而去。最终，弟弟获胜。 业的经营者，要在激烈的市场竞争中获胜，就要做思 故事 中弟弟的聪明劲也被人形象地称为 “骑马 想超前的人，思考问题处理问题要先人一步，以变应 思维”，说的就是敢于跳出传统套路，出奇制胜。 变，以不变应万变，这样才能争取主动，使得企业的 当今充满竞争的商场上，那些拥有 骑“马思维”的 经营 目标得以实现