浅论如何搞好建设项目的工程造价控制.pdfVIP

堕 堑 旦 0nHowt0ImprovetheC0nstructi0nProjectC0stControlPr0ject 凌红辉 吴水珍 LingHonghui Wu Shuizhen (1．江西省寻乌县城市投资经营公司，江西 赣州 3422。O；2．江西省建工集团公司，江西 南昌 33OO46) (1．xunwucountyinJiangxiProvincecit InvestmentManagementc0mpany，Jiangxi Ganzhou 3422Oo；2．Jiangxi c0nstructi。nGr。up，JiangxiNanchang33oo46) 摘 要：在市场经济条件下，在 中国加入wT0与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管 理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程 投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项 目的工程造价控制，谈谈 自己的看法。 关键词：建设项 目；工程造价控制；项 目造价管理 中图分类号 ：F272 文献标识码：A 文章编号：167l一4792一(20O8)9—0195一O2 1 我国工程造价管理存在的问题 那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状 1．1不够重视投资决策阶段工程造价的控制 况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要 长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象， 环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。 造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前 1．4工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。 已完成的项 目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影 竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了 响，“三超 现象相当普遍，究其原因，主要有： 发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工 (1)人为因素造成概算降低。有些项目在 申请立项阶段， 决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变 为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金 更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注 缺 口。 意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有 (2)在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多 设计人员的签名和相关印鉴 。现场临理的签证必须有甲方工 设计上的漏洞，设备和材料价格不按市场行情制定。 地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程 (3)在项 目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的 项 目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多 过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。 算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖 1．2设计阶段的工程造价控制不严 再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和 设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划 建设工程造价的确认。 浅论如何搞好建设项目的工程造价控制 得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机 2控制建设项 目工程造价的措施 结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中 2．1决策阶段工程造价的控制 严密、全面。 2．1．1编制投资估算 当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对 投资估算是基本建设前期工作中的重