电力施工企业加强工程成本控制的探讨.pdfVIP

瞻 电气 时空 r 研 究 探 讨 电力施工企业加强工程成本控制的探讨 ● 湖南省联能电力建设有限公司 胡利军 1 电力施工企业成本管理现状 于调动广大员工的积极性’必然损害企业的长期利益。 2 电力施工企业加强成本控制的措施 工程成本是项 目施工过程中各种耗费的总和．贯穿于项 目管理活动的全过程和每个方面 ，从项 目中标签约开始到施 2．1 施工前的准备工作 工准备 、现场施工 、直至竣T验收，每个环节都离不开成本管 (1)搞好成本预测。电力施工企业成本预测是通过成本信 理工作。但是，电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并 息和施工项 目的具体情况 ．运用一定的专门方法 ．对未来的成 不理想。主要表现在 ： 本水平及发展趋势做出科学 的估计。通过成本预测可以使项 1．1 电力建设施工投标环节存在的问题 目部在满足业主和企业要求的前提下 ，选择成本低 、效益好的 由于受外部环境的影响和企业 内部管理水平的制约 ，投 最佳成本方案 ，并能够在施工项 目成本形成过程中，针对薄弱 标环节主要存在 以下两方面的问题：(1)电力建设市场竞争 日 环节加强成本控制，克服盲 目性 ，提高预见性。 益激烈 ，投标报价风险加剧 。电力施工企业为提高 中标率 ，在 (2)编制合理的成本计划。施工项 目成本计划是以货币形 报价时恶性竞争 ，相互压低报价 ，使造价降低幅度达到预算成 式编制施工项 目在计划期内的生产费用 、成本水平 、成本降低 本难 以接受的程度，严重地制约了工程项 目的效益水平 。(2) 率 以及为降低成本所要采取 的主要措施和规划的书面方案 。 工程投标费用难以控制。由于电力建设市场管理尚不规范，到 它是建立施工项 目管理责任制 ，开展成本控制和核算的基础。 处存在拉关 系、找 门路 的情况 ，在财物投入上难 以控制 ，投标 (3)强化成本管理的观念。现在大多数施工企业实行项 目 费用 占企业管理费的比例偏大 ，且有逐年上升之势。 经理部并且 以项 目经理部作为核算单位 ，要求项 目经理、项 目 1．2 电力建设施 工生产环节存在的问题 经理班子以及作业层全体人员都应该具有经济观念 、效益观 (1)电力施工企业项 目成本核算基础工作薄弱。许多企业 念 、成本观念，对项 目的盈亏负责。因此 ，要搞好企业的成本管 没有建立 的成本核算制度 ，成本核算对象的确定过于简单 ，人 理 ，必须对企业和项 目经理部人员加强成本管理教育并采取 为地简化了成本核算环节 ，或是成本费用的归集与分配不配 措施 ，只有在施工项 目中培养强烈 的成本意识 ，让参与成本管 比，实际成本与预算成本不对应 ，不能满足成本分析和考核的 理与实施的每个人员都意识到加强成本管理对企业的经济效 需要 。 益和个人收入所产生的重大影响 ，个性成本管理才能在施工 (2)成本管理流于形式 ，制度约束不到位 。不能严格按组 企业成本管理中得到贯彻和实施。 织设计方案进行施工 ，任意变更设计规范要求，计价时反而得 (4)建立有效的责任成本 中心。现在的大多数施工企业中 不偿失 ；分阶段 的成本分析工作过于肤浅 ，不利于及时发现问 存在成本管理责任不明确的现象，项 目经理认为成本管理是 题并予以解 ；合 同管理有待完善 ，合同的签订与执行不够规范 财务部 门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非 严谨 ，隐性问题较多。 常精通 ，根本无法控制成本。因此 ，建立责权利相统一并承担 (3)全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，