创新燃料物资管理模式的实践探索.pdfVIP

第 23卷 第 4期 电 力 学 报 VO【．23 NO．4 2008年 8月 joURNALOFEIECTRICPOWER Aug． 2008 文章编号： 1005—6548(2008)04—0345—03 创新燃料物资管理模式的实践探索 赵晓阳 (山西漳山发 电有限责任公司，山西 长治 040611) 摘 要 ：电力企 业进行 燃料 物 资 管理 模 式创 新既是 应 对 外界 压 力 的 需要 ，也是 承担 社会 责任 的 保 证 。山西漳 山发 电有 限责任公 司在 分析 电力和 煤炭 市场 变化 的基 础上 ，剖析 总结传 统 电力行业燃 料 及物 资管理模 式 的经验 和教 训 ，结合 企业 自身管理 特 点和 市场 大环 境 ，形成 了 “三 分权 、一 统 一 、 一 监督 ”的全新 燃 料采 购 管理 模 式和 “零库 存 ”物 资 管理模 式 ，实现 了企 业 管理 思 想性 、战 略性 和 实 践性 的高度 统一 ，机 组 可靠 性 与最低 成本 运 营 的高度 统一 。管理模 式的创 新 实践使 山西漳 山发 电有 限责任公 司取 得 了经 济效 益与社 会 效益 、环境 效 益 的 “仨 丰收”。创新 的燃 料物 质 管理模 式 的成功 为 同类型 企业提供 了有 益 的借 鉴 。 关键 词 ：电力 企业 ；管理模 式 ；油料 物 资 ；实践 中 图分类 号 ：F406．5 文献 标识 码 ：A 漳 山工程规划装机容量 2×300Mw+2×600 1．2 投资主体 多元化 Mw ，山西漳山发电有限责任公司负责漳山工程 的 响应 “国家为打破 电力市场垄断局面，因势利 建设、管理和机组投产后的生产运营。目前 ，两台国 导，引进竞争机制 ，提倡多家办电”的号召，投资办电 产 300MW 空冷脱硫燃煤发电机组 已建成并投产 主体呈现多元化的局面。山西漳山发电有限责任公 发 电。二期规划两台国产 600Mw 空冷脱硫燃煤发 司作为投资主体多元化新形势下产生的新型发电企 电机组，已经具备国家核准开工建设所要求 的全部 业 ，只有创新企业管理 ，才能把企业做大做强 ，真正 条件。在几年的生产经营管理中，创新 出一套燃料物 走出一条科技含量高、运营成本低、经济效益好、资 资管理模式 ，使公司取得了经济与社会效益、环境效 源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新 益 “三丰收”。 路子 ，用 良好 的企业整体竞争优势迎接电力体制改 革带来 的挑战，真正把漳 山发电公司建设成为地方 1 背景 电力投资主体联合办 电的示范性样板企业。 1．1 电力市场确立 1．3 煤炭市场形势 随着我国电力体制改革不断深入，“厂网分开、 2002年 以来 ，随着国民经济 的持续快速增长， 竞价上网”n已逐步分区域进入实践阶段 ，进一步确 电力供应 出现持续紧张的局面 ，在全 国范围内掀起 立了发电企业作为电力市场竞争 的主体参与市场竞 了电站建设的高潮，加之钢铁、焦化等行业的高速增 争 。面对全新的企业经营环境和激烈的市场竞争，电 长 ，煤炭市场出现了供不应求的局面，煤炭价格随之 力体制改革为发电企业带来了难得发展机遇 ，同时 飙升，并且煤质相应下降。我公司所在地——长治市 也向发电企业提出了参与竞争的要求 。积极参与市 尽管煤炭资源丰富，但 由于地处三省交界处，