成功雇主品牌的核心要素分析.pdfVIP

忽略了优秀的管理实践。虽然短期的收益 可能会有所增长，但是这些实践几乎无一 例外最后都将导致生产率的下降，长期来 讲 ，它终将导致雇佣相关成本的大幅提 成功雇主品牌的核心要素分析升。任何人力资源措施都应该致力于员 工队伍生产率的提升，任何雇主形象建设 措施都必须在使自身看起来非常优秀和提 ■ 朱 飞 博士 (中央财经大学商学院 北京 l00081) 升生产率之间取得平衡。但是 ，也因此， ▲ 基金项 目资助 ：本文为 中国人力资源开发教学与实践研究会佐佑 为了确保和一个强有力的雇主品牌和不断 科研基金课题 《企业雇佣关系策略模式与员工承诺 ：影响机理和 提升的员工生产率，企业鼓励 良好管理实 策略选择》(项 目批准号：08HIZ010)的阶段性成果 践的使用和提升员工生产率之间的措施 ◆ 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 的平衡。 (四)成为某一领域 的标杆企业 应的承诺是雇主品牌建设的核心 ，个性表 管理方面比较优秀的企业往往都是那 内容摘要：雇主品牌的塑造逐渐成为 明企业的性质、价值观和愿景等；承诺表 些标杆企业。这些企业的最佳实践是任何 企业吸引和挽 留人才从而竞争制胜 的 明企业针对 目标受众的独特雇佣主张。那 其他企业都希望学习和模仿的。一个强有 新工具。纵观世界优秀的企业，优秀的 么，~nt=7定位雇主的 “个性”，也即是说如 力的雇主品牌要求管理层参与那些关键的 雇主品牌的核心是体现企业 “个性”差 何确定雇主品牌的差异化的价值定位呢? 标杆研究，并且有意识地推动那些突出的 异化的雇佣价值主张。成功雇主品牌 不仅仅致力于企业在人才市场的品牌 雇主品牌主张必须独立、特别和引人注 最佳实践措施。这样做的直接结果就是 ，在 塑造 ，它更加注重 内部管理的提升和 目，能够反映企业作为雇主 的独特性。 本领域相关的会议中，公司的名字被提及 组织文化氛 围的营造 ，在人性化管理 Ewinq，Pitt，deBussy和Berthon(2002) 的次数越来越多，而且越来越受到尊敬。由 和高生产率之间形成平衡 。 总结，现有三种雇主品牌价值主张：第一 于许多标杆研究都是从互联网上开始的， 关键词：雇主品牌 组织文化 雇佣价 种，地位。持这种主张的企业往往把 自己 甚至可以通过Google或者Baidu的有哪些信誉好的足球投注网站引 值 主张 作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的 擎来评估其 “标杆影响”，例如，输入 “公 雇主来宣传；第二种，激动人心的新体验。 司的名字+HR”，看看有哪些信誉好的足球投注网站出来的条 目数 持这种主张的企业及其所在行业往往是相 量。然后再和主要竞争对手比较，评估出 当新的，在这类企业工作能使员工产生激 管理实践被关注的程度。 雇雇主主品品牌牌