增强主流媒体的主体地位和主导作用——访南方广播影视传媒集团总裁王克曼.pdfVIP

万丽丽!曼里坠曼垦璺!Q垦∑ 2005年是广东广播电视具有里程碑意义的一年。这一年，通过深化改革、 联合发展、分析市场，研究对策，南方广播影视集团所属广东电视台、南方电 视台在全省的收视市场份额全面超越在珠三角地区落地的香港电视媒体和境外 电视媒体，在竞争中牢牢把握了舆论主导权。 当初，集团总裁王克曼曾将改革的方向总结为：主要对手是境外；根本出 路在改革；未来优势是联合发展重点是产业。在前不久接受本刊记者采访时， 他说，现在“南方模式”已经取得了阶段性成果，改变了广东广电的格局，进 入战略转折阶段。 增强主流媒体的主体地位和主导作用 ——访南方广播影视传媒集团总裁王克曼 口本刊记者 和境外电视媒体有着各自的集团背景， 2004年7月，广东省广电局和南方传 应对竞争的变革 实力雄厚；因而我们的竞争不能是一盘 媒集团机构分设，实现“管办分离”，分 宁圃记者：广东 散沙，要改变以往省市县三级办台的分 别成立主管宣传事业的编委会和负责产 是我国内地对境外电 割局面，团结起来，形成综合竞争力。 业经营的集团控股公司，形成了一个主 视开放的唯一省份， 概括起来，“南方模式”有这样几个 体、两个板块的体制架构，将公益性事业 加上临近的港澳电视 突出特点： 和经营性产业两分开、两加强、两个轮子 南方广播影视传媒 集团总裁王克曼 媒体的冲击，广东广 第一，坚持正确的改革方向，增强主 一起转，同步提高社会效益和经济效益。 电一直以来都面临薷 流媒体的主体地位和主导作用。 积极推进频道制改革，减少管理层次，增 激烈竞争和严峻挑战，省内电视媒体在 南方传媒集团在改革发展的过程中始 强频道活力，使频道成为媒体竞争市场 竞争中也曾长期处于劣势。也正因为如 终坚持党对意识形态的领导，坚持马克 的主体。 此，南方广播影视传媒集团的改革成果 思主义在意识形态领域的指导地位，牢 第三，坚持“条”“块”结合，实现 才更引人注目。 牢把握正确的舆论导向，主要体现在以 联合发展。提高南方传媒集团综合实力 您怎么评价集团这一段时期以来的改 下四个方面。 革特点和成效? —是围绕广东毡委省硝椭工作中心， 和整体竞争力。 王克曼：与其他内地省份比，珠三角 充分发挥集团整体优势，形成宣传合力； 集团通过贯彻中央及广东省的文件， 地区多了9个频道，包括我国香港特区的 二是坚持社会主义先进文化的前进方 完成了集团主体架构的搭建，为广东广 和境外的一些电视媒体。面对不同的竞 向，认真贯彻“三贴近”原则，不断提高 电的规模发展、联合发展、协调发展、可 争环境，我们～直在积极探索符合广东 节目质量； 持续发展提供了体制保障。通过机构调 实际、具有广东特色的广电改革模式。 三是通过整合资源、联合发展，把省 整、资源整合、联合经营，以资产和业务 广东是全国文化体制改革综合试点 台制作力量优势和地市文化资源优势结 为纽带，使“条”和“块”有机结合起来， 省，而南方传媒集团是全国第一个全省 合起来，使电视节目内容更加丰富，收视 从而消除了长期存在“条块分割、各自为 性集团，集团的组建标志着广东广电进 市场份额不断增长；