无疆界组织学习型组织意义.pdf

1 12 現代的組織設計 ▌12.1 現代的組織設計。 ▌12.2 組織如何做到交流管理。 ▌12.3 組織的彈性工作安排。 ▌12.4 與臨時員工相關的組織議題。 ▌12.5 今日組織設計的挑戰。 管理學 ch12 現代的組織設計 12-2 管理聚焦 ：管理者的工作  「自我管理」似乎是政治學上的名詞，但在管 理領域中，它也逐漸受到重視與運用。Dov Seidman是LRN顧問公司創辦人，他 一向認為最有道德的公司 也會是經營最成功的公司。 在他的公司裡，他讓所有 員工只聽命於公司願景， 而非任何一位上司。 管理學 ch12 現代的組織設計 12-3 管理聚焦 ：管理者的工作  要做到這樣，就必須每位員工都把公司當成自 己的事業，並遵循大家所設定的共同理念，做 到完全的自我管理。要達到這樣的組織氛圍並 不容易，而這就是Seidman一直 在精益求精，想要創造的一種理 想組織。 管理學 ch12 現代的組織設計 12-4 12.1 現代的組織設計 管理者發現傳統的組織設計已不足以應付日趨複雜 的環境。為了因應市場變化，企業需要更有機化的 組織結構。 現代的組織設計包括團隊結構、矩陣式與專案式結 構、無疆界組織以及學習型組織。 管理學 ch12 現代的組織設計 12-5 12.1 現代的組織設計 團體結構 矩陣式與專案式結構 矩陣結構是從不同功能部門調 集專業人員組成團隊，但隨著 在這種結構中，整個組織是由許 工作結束，這些人也會回到原 意義： 意義： 多工作群或團隊所組成 來的崗位。在專案式結構中， 員工在專案間不停轉換，完成 一個專案後再繼續其他專案 員工的參與度較高，且被賦予較 具彈性，可因應環境的改變 優點： 大的權力 優點： 決策速度較快 可減少功能部門間的溝通障礙