传媒集团核心竞争力的提升研究.pdfVIP

96 ofYibin 第7期NO．7 宜宾学院学报Journal University 传媒集团核心竞争力的提升研究 魏晓莉 (福建工程学院文化传播系，福州350014) 摘要：我国传媒业的发展正面临看来自于世界跨国传媒巨头的严峻挑战，应对挑战的关键在于不断增强自身的核心竞争力。本文在介绍传媒集团 核心竞争力涵义和特点的基础上，指出我国传媒集团核心竞争力缺失的三大表现。并从组织架构优化、品牌运营、人力资源管理、融资体制四方面提出培 育与提升传媒集团核心竞争力的对策。 关键词：传媒集团；／t心竞争力；提升；创新 文献标识码：A 中瞳分类号-G206．2 文章编号：1671—5365(2008107一0096—03 由于信息技术的迅猛发展和国家产业政策的引导，在市场． 保持可持续的竞争状态，能够以长期、整体而非短期、局部的优势 机制的作用下，我国的传媒产业化进程日益加快，呈现出前所未 争取竞争主动权； 有的良好发展态势。自第一个传媒集团——广州日报报业集 (三)集团具有持续发展的潜能，即不仅能够借助核心竞争 团——成立至今，中国传媒集团发展迅猛，数量急剧增加。传媒 力占领市场，同时能够凭借这一能力拓展产品领域，延展优势； 的集团化发展为我国的社会经济发展注入了新的活力，成为经 (四)集团具有较强的品牌延展性，核心竞争力犹如一个“能 济社会发展中一道亮丽的风景。但因我国传媒集团化多不是传 量源”，通过其发散作用，将能量不断扩展到其它领域，从而打开 媒市场自由竞争的产物，不可避免地会受到计划经济遗留因素 多种产品的潜在市场，为消费者源源不断地提供创新型产品。 的影响，其发展面临着来自世界各跨国传媒巨头的严峻挑战，应 二、我国传媒集团核心竞争力缺失的表征 对这一挑战的关键在于不断增强自身的核心竞争力。 我国传媒集团大多不是通过完全市场化方式进行资源的有 一、传媒集团核心竞争力的涵义和特点 效配置，行政力量和人为干预的痕迹比较严重，使得我国传媒集 德国记协主席赫尔曼·麦恩这样总结报业集团的成因：“一 团自一开始就存在因先天不足而导致后天核心竞争力缺失的问 是降低生产成本；--是节约管理成本，可以均摊市场开发、促销费 题。 用；三是能够更便宜地刊登广告；四是分担风险。～集团化”运作 (一)行业局限 使传媒业真正实现一体化运作，整个集团内部的子媒体之间，不 一方面，传媒行业对其他行业的进人限制。传媒集团可以经 是处于各自相对独立的状态，而是有着合理的分工和协作，在市 营其他行业，其他行业却不能涉足报业、广播电视业。这样固然 场上互为补充、互相促进，从而提高整个集团的效益。 可以保证传媒集团的垄断地位和传媒市场中的主导地位，但对 郑保卫认为：“传媒集团的核心竞争力是指该集团在经营和 于高风险、大投入的传媒业来说，难以得到其他行业资源的支持， 发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它 从而限制了集团的规模及其发展空间和速度。另一方面，传媒业 是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、 内部的行业限制，有关的不准人政策极大地限制了传媒业的发 获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势 展。报业集团一般不能涉足广播电视领域。同样，电台、电视台 的那些资源和能力。竹【11 也不能创办正规报纸。出版集团不能经营广播电视。这些人为 具有核心竞争力的传媒集团最显著的特点主要表现为以下 的限制，不仅无法发挥各种媒介之问的互补效应，也造成了新闻 四个方面：c3】