传媒集团人力资源管理存在的问题及新举措.pdfVIP

第 7 卷第 24 期 Vol.7 No.24 2016 年 12 月 December 2016 传媒集团人力资源管理存在的问题及新举措 杨 莉 重庆商报社 重庆 400041 （ ， ） 摘 要 ：随着我国文化体制改革的不断深入和市场的激烈竞争，以及新媒体对传统纸媒的剧烈冲击，加快了传统报 业集团向现代传媒集团转型的脚步。要建立以报业为主体、传播立体化、媒介多元化、管理科学化的现代综合性传媒集 团，需要加强对人力资源的开发与管理，并牢固树立“以人为本”的观念，不断组织传媒专业人员学习，培育他们的综 合素质和能力，迅速建立起一支适应传媒发展的人才队伍，为传媒集团的生存和发展提供创新动力。 关键词 ：传媒集团；人力资源管理；问题及举措 中图分类号 ：G219.24 文献标志码 ：A 文章编号 ：1674-8883（2016）24-0291-02 人是生产力诸要素中最活跃的因素。一个单位的发展在 循环的调节器，运用有效手段使各单位的人力资源始终保持 根本上决定于人的素质和主观能动性的发挥。现代报业集团 为一池活水，确保在动态管理中，共同完成集团的总体目标。 要致力于打造一流传媒集团，需要建立一支政治素质过硬、专 最后，建立集团直属的人才“蓄水池”。理论上，集团所有二 业知识和理论水平较强的新闻人才队伍。需要开发和盘活人 级单位的员工都是集团人力资源部门可以调用的兵力。所以， 力资源，更加科学、合理地配置人力、人才，最大限度调动人的 集团人力资源中心通过对下属单位人力资源的横向调剂，可 创造性和主观能动性。 以一定程度地解决人才的供给问题。此外，通过人力资源共享 一、传统媒体人力资源管理存在的问题 而减少人才、人力的浪费和闲置。 我国传统媒体人力资源管理大多仍是沿袭以前“干部人 （二）建立起科学合理的人才管理机制 事处”的设置和叫法，单一的设置问题丛生，难以适应市场化 传媒集团目前分为集团层面的管理层和对各子报刊经营 竞争的需要和发展。 者两个层面，各个层面都应有多种激励举措。当前，传媒集团 第一，在思想观念上，传统的人事管理把人当成同资金、 在一定程度上存在着技术队伍行政化的倾向，技术人员是企 设备一样的固化的管理对象，尚未把人力资源当成资本，不能 业的技术骨干，如果技术人员行政化，不仅浪费技术型人才， 实现人力资源的增值。而现代人力资源的概念则强调把人当 且导致管理水平低下，对企业造成损失。因此，首先，集团应 作一种活的资源来看待，从而实现人力资源的增值。 建立起合理的职业技术通道，专门解决各类技术人员的职业 第二，在管理方式上，传统媒体采取的依然是传统的“干 发展问题。其次，科学划分集团管理层和各子媒人力资源管 部人事处”的管理方式。自20世纪末世界先进的人力资源管 理部门的责权利，在集团人力资源中心的指导下，形成整体力 理理念和模式传入我国，政府机关和企事业单位大多将过去 量，发挥集团化人力资源整体作用。最后，建立健全人才培养 的“人事部”“人事处”改为了“人力资源部”和“人力资 机制，组织各类培训和考核制度，促进员工的快速成长。 源处”，但尚未完全转变为现代化的人力资源管理方式。按现 （三）正视用工制度的多元性 代企业制度的要求，应改造为集团人力资源中心（the center of 目前，传媒集团人才管理中存在在编和