中国工程咨询企业竞争力及其提升的对策研究.pdfVIP

中文摘要 企业竞争力是企业生存的基础，企业核心能力是企业发展的基础，是企业竞争力的源 泉。因此，企业只有建立和培育核心能力，才能获得长久的竞争优势和强犬的竞争力。 本文突出理论和实践相结合的原则。首先，以企业核心竞争力理论为基础，借助企业 问卷调查和大量的咨询公司案例分析，对中国工程咨询企业的核心竞争力的构成进行剖 析，得出中国工程咨询企业核心竞争力构成的四大竞争要素：人力资本管理能力、知识管 理能力、信息技术和项目管理技术。其中，人力资本管理能力和知识管理能力是工程咨询 企业的核心能力，信息技术和项目管理技术是工程咨询企业的核心技术。工程咨询企业在 市场上的竞争归根结底表现为基于此四项竞争要素基础上的核心能力的竞争。由此，结合 工程咨询企业的特点，探讨了企业竞争力支持体系模型。然后，本文对人力资本管理、知 识管理、信息技术管理和项目管理四项要素对工程咨询企业竞争力的支持作用和目前工程 咨询企业这四项要素的应用状况对竞争力的影响进行了分析。最后，通过对中国工程企业 发展状况的分析以及面临的竞争环境的挑战和机遇，结合自身的优势和劣势，提出中国工 程咨询企业竞争力提升的对策，并提出中国工程咨询企业三种战略发展方向：即国际工程 公司、项目管理公司或工程咨询公司和设计事务所。 全文共由有四章组成，以下为本文构成和内容概述： 第一章为绪论，介绍本论文研究课题的由来、现状和发展趋势，选题的背景和研究的 意义以及论文研究框架和研究方法。 第二章对中国和国际工程咨询业发展历程以及中国咨询企业的概况和竞争现状进行 了介绍，并对中国和以欧美外代表的外国工程咨询企业的管理模式和特点进行了对比阐 述，最后对影响中国工程咨询企业竞争力的外部障碍问题进行了分析。 第三章探讨了中国工程咨询企业竞争力构成体系和影响要素组成，并对制约工程咨询 企业竞争力提升的影响要素进行了分析。 第四章结合对中国咨询企业外部环境和产业竞争环境的分析，总结了工程咨询企业面 临的机会和挑战，自身的优势和劣势，进而对竞争力提升策略进行探讨，并提出中国工程 咨询企业三种战赂发展模式。 关键词：工程咨询竞争力提升对策 Abstraet isthebasisforan to Ihecore Competitiveness enterprisesurvive，while isthe competitiveness ofthe basis andthesourceof ofthe development competitiveness and core can through an maintain buildingup nurturingcapability enterprise long．term and advantagescompetitiveness。 Thethesis thecombination and onthe highlights oftheory ofcore practice．First，basedtheory andvirtueofthe ofenormous and competitivenessby findings enterprisequestionnairesanalysis of easesin thesis