构建和培育出版核心竞争力——西部地区出版社实现跨越式发展的战略选择.pdfVIP

争市场的特点．又有寡头垄断市场的特征，处于由无序、初 式的转变和发展。坚持走。专、精、特、新”的发展道路，有 级化竞争，向集团化、集约化经营转型的过程中。 所为、有所不为，形成有效规模，先做强，再做大。 1990年，美国著名的管理专家普拉哈拉德和喑默共 (二)品牌(特色)：构建和培育出版核·口竞争力的曲 同在《哈佛商业评论)上发表了‘核心竞争力)一文，在文 然选择。出精品、剖品牌是一个行业、产业和单位赖以生 中首次提出了“核心竞争力”概念。“核心竞争力是组织 存的法宝。出版核心竞争力中的品牌(特色)包含市场竞 中的集体性学识，尤其是那些协调不同的生产技能和整合 争战略的选择和实施精品出版战略两个层次。 各种技术流派的能力；核心竞争力是沟通能力、参与能力 第一．差异化竞争战略。差异化战略更直接强调企业 及跨组织间合作时的契约关系；核心竞争力不会随着使用 与用户的关系。即通过向用户提供与众不同的产品或服 而减弱，随着每一次应用，它就会得到提升。“核心竞争力 务，为用户创造价值，同时获得溢价报酬，如果存在多种为 理论提出后在科学管理中形成了一场风暴．在研究和应用 客户广泛重视的特质，产业中可以有不只一种的差异化战 中逐步明晰为具有独特性、持续性、创新性、延展性的特点 略。我国的出版单位大都有自身的产品链、销售交货体 及作用，被奉为企业竞争制胜的圭臬。 系、营销渠道、能为特定的用户提供产品和服务，符合差异 从竞争能力到棱心竞争力是质的飞跃。竞争力看重 化战略的要求。更重要的是差异化战略增加了竞争的多 实力和能力，核心竞争力强调独特和持续，竞争力要求成 样性，部分地诮解了市场壁垒，并且容易作为长期战略来 为第一，核心竞争力希望实现唯一。正如哈默所说：“就短 实施，更能满足为数众多的中小型出版社的利益诉求，是 期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但 西部出版社市场竞争战略的首选。第二。特色化产品集 长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争 群。西部出版社在对待品牌上，通常有两个误区：一是不 力。”相对于转型发展期的中国出版．有识之士认为。比出 顾自身实力，急于想剖国家甚至世界名牌的“品牌至上” 版利润重要的是图书市场份额，比图书市场份额重要的是 主义，一是妄自菲薄，采取“搭品牌便车”得蝇头小利的 出版社的竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是出版 。品牌虚无”主义，实质上品牌的竞争力，是优质、特质产 发展的核心竞争力。核心竞争力可以发挥“四两拨千斤” 品所凝聚起来的一种精神竞争力，它能在读者中产生一种 的功效，引导出版企业超越竞争的“红海”。因此，构建和 难得的信誉感和信赖感，是产品价值的最终实现方式。笔 培育出版核心竞争力是西部出版社实现“跨越式”发展的 者所在的宁夏人民出版社利用本地本杜的出版资源先后 必然选择。 形成了画族历史、西夏文化、大众文化、新农村建设等“五 三、构建和培育核心竞争力的现实途径 项工程～七大板块“，通过实施精品出版战略，强化了出 在理论研究和出版实践中有人将出版核心竞争力高 版发展的导向和主线，促进了出版事业又好又快的发展。 度概括为：出版核心竞争力=人才+机制+品牌(特色) (三)学习型组织：构建和培育出版棱-G竞争力的关 +企业文化。这一定义同样适用于西部出版社，并且有着 键因素。时下有句时尚的话：21世纪缺什么?缺人才。 更为深远的意义。 人力资源是形成出版核心竞争力的关键因素是不争的事 (一)有救规模：构建和培育出版棱·o竞争力的现实 实。世界出版业经历了资本竞争、产品竞争、品牌竞争阶 基础。市场竞争中普遍认为竞争的结果和自身的规模有 段进^人力资源竞争的新阶段。西部出版社没有发达地 必然的联系