百日质量提升计划.pptVIP

2015年11月24日-2016年2月29日 目 的 ★提高产品质量 ★提高管理水平 ★提高员工能力 ★提高质量意识 ★加强工序控制 四提高一加强 口 号 夯 实 基 础 强 化 管 理 人 人 质 量 全 面 提 升 目 标 考核项目 目标值 责任班组 责任人 内废率 ≤0.5% 品技部 吕晓光 氧熔棒消耗 ≤1.2根/吨 造型车间 邢欣欣 鼓包（长度＞10cm或面积＞25cm2）10cm或面积＞25cm2） ≤0.5处/吨 造型班 申志恒 工艺块掉落 ≤2个/月 砂处理 刘闯 ≤2个/月 喷漆 李青杰 ≤1个/月 抛丸 刘素杰、刘龙飞 ≤3个/月 后清理车间 王彦晨 缩松 ≤2件/月 品技部 王玉楠 缩孔 ≤4件/月 铸钢班 吕一丹 化学成分超标 ≤3箱/月 熔炼车间 李文龙 字体错误 0 修模组 潘丽红 设备可动率 ≥95% 设备部 李振长 喷漆漏喷 ≤0.2处/吨 喷漆 李青杰 张乐乐 喷漆流痕 ≤0.2处/吨 喷漆 喷漆堆积 ≤0.1处/吨 喷漆 内 容 ★开展全员学习培训 ★完善过程控制检验 ★组织参与产品评审 ★健全质量管理体系 举 措 ★品技部：梳理检验流程，加强白模、后处理检验，增加检验考核制 度；加强日常质量巡检，起到过程检查、提高过程质量作用 ★生产部：合理制定生产计划，保证生产能够按时完成，产品按时交付 率达到100%。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减 少因实型流涂质量、造型造成的产品质量问题。 ★熔炼工序：按作业指导书严格作业，提高钢/铁水质量稳定性，降低 成分波动； ★后处理：按标准作业，做好自检，提高修整质量，降低返修率； ★设备科：完善生产设备的保养维护，做好点巡检，保证设备满足生产 需要； ★营销部：完善物资采购检验流程；建立顾客抱怨处理程序，完善订单 管理； ★办公室：制定培训计划，提高员工质量意识及操作能力，保证培训全 员俱到，不落下一名员工，并能够取得明显的培训效果 活 动 巡 查 ★品技部、办公室负责活动期间的监督、检查，并于 每周日例会将督促情况向总经理进行汇报。 ★各单位要对本部门活动开展情况及时进行总结回头 看，对本工序产品质量情况进行总结分析，并将活 动开展情况于每周日例会上进行汇报。 考 核 目 标 第一个月 第二个月 第三个月 考 核 达成 300 300 300 责任部门 200 200 200 责任领导 未达成 0 -300 -500 责任部门 0 -200 -300 责任领导 说明： 1.活动第一个月，目标未完成的不进行考核；达到目标的，班组奖励300元，部门责任领导奖励200元； 2.活动第二月，目标仍未达到的，考核部门300元，部门责任领导200元；若第一个月达标，第二个月不达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元； 3.活动第三个月，目标仍未达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元； 4.连续达成活动的，每月责任部门额外奖励200元，责任领导额外奖励100元。 评 优 优秀单位：一个 评选标准：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执行工序自检，完成活动目标。 质量标兵：五名 评选标准：在活动中表现突出，严格按标准操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定的影响作用。 否决项： 发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质量问题的；因质量管理不到位造成质量事故的；活动未达成目标的。 总 结 ★活动期间，各部门及时将活动每月开展情况进行 总结，包含活动开展进度，当月目标完成情况、 依然存在的质量问题及后续解决方案。 ★活动结束后，品技部于一周内将活动总结报总经 理，并择时组织召开总结会议。 ★各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施 进行固化，将其补充完善到作业指导书、检验标 准中；将活动中有效管理措施进行梳理总结，建 立相应的规章制度。