江苏2014新定额内部交底.ppt

一、文件管理不方便体现在： 1、工程名称命名没规律，有以时间区分的、有以内容区分的，看起来混乱。 2、文件夹层级目录很深，每次想找需要的那个工程都很麻烦。 3、修改过工程后怕后期还想调整回来，就做多个备份解决问题，使文件越来越多，管理越来越难。 二、方案比选不方便体现在： 1、一次只能打开一个工程 2、想对比只能采取多窗口的方式， * 备注作用：不需要再通过修改工程名称或设置多层级文件夹的方式管理工程文件 方案存储模式的特点： 以前用户使用的模式：先做完一份方案，再次基础上复制一份进行修改，再调整就再复制再修改。如果一个报价方案工程是50M，用户在调整过程中如果保存过10份方案就会占用500M的存储空间。 新的方案存储模式： 时间：1分钟 要点： 描述重点审查的难点，挖痛 示范： 在座的各位有很多是管理层，需要对下属的工作进行复审，重点审查是常用的做法； 在座还有很多甲方公司的预算员，审计时会外包给咨询公司审核，自己在做复审，也会用到重点审查的方式。 传统重点审查往往是打开软件，或者打印出结算文件，随意挑选几项总价大，或工程量大的项，比如我挑选混凝土、模板、钢筋、装修这几个大项来查看，但很多细小的零星项美有关注到，这种方式审计随意，没有精确的态度，很多时候自己审后也心里没底 * * 要点： 以问题形式带大家进入结算。 示范： 既然我们今天的主题是结算，那么首先，大家一起和我考虑下，什么是结算；（加互动） * 要点： 以问题形式带大家进入结算。 示范： 既然我们今天的主题是结算，那么首先，大家一起和我考虑下，什么是结算；（加互动） * 要点： 以问题形式带大家进入结算。 示范： 既然我们今天的主题是结算，那么首先，大家一起和我考虑下，什么是结算；（加互动） * 提供一份用户工程给学员 * GBQ4.0多方案报价业务模块主要应用于施工方用户在投标报价阶段，形成的多份造价方案的管理与比选。 * 提供全费用计价功能，用户在做招投标工程时，可根据需要直接选择新建全费用综合单价工程，报表自动生成 一键新建全费用取费工程 新建向导直接选择全费用模式快速新建 清单全费用综合单价自动计取 综合单价自动按照当地要求计取，无须再手动调整 全费用报表自动生成 选择全费用清单综合单价模式后，相关报表自动生成，不用再设计报表 * 提供一份用户工程给学员 * * * 这里主要显示的是13清单规范报表，这边只和大家强调表-21 承包人提供主要材料和工程设备一览表，我们打开计价软件看一下人材机汇总表中这张表，这边有造价信息差额调整法及价格指数调整法，但在这里我们就主要价格造价信息差额调整法，因为目前全国只有四川执行价格指数调整法；投标单价是发承包双方签定的合同价，基准单价是市场确认单价，风险系数一般理解为甲乙双方认定的系数； * * * * 现在市面上的计价软件可以将套了做法的算量工程导进来，但如果算量软件中修改了工程量或定额后，将修改后的算量工程导入，只能整体覆盖后才会显示差异项 * 1、工程量变更：工程量一旦变更，需要再次导入计价软件，现在的版本只能覆盖导入，最后提示差异项； 2、计价软件调整：计价软件调价已经完成一半，算量软件做了调整，目前的操作方式只能是要么覆盖，要么用户自己对比差异项，手工调整计价软件 * 我们回想一下，在以往的招投标阶段编制造价工作当中，经常会出现这样的苦恼； 像我们现在的工程，越来越大，越来越复杂，构件数量种类也越来越多，汇总工程量并录入占用时间比较长。工程量的变动也越来越频繁，变动后手工录入计价中易出错，在计价中查看工程量来源非常苦难，必须打开算量软件，效率低下； * 算量软件只画了图，没有套做法，就需要通过图纸自己在计价软件中的工程量明细中列计算式，或打开算量软件查看构件量，手工录入工程量，导致录入非常缓慢； * 编制招标清单时或投标报价时会多次很对算量工程量，过程反复调整计价、算量工程量； 例如：柱子修改会影响梁的工程量，梁的修改又会影响到板的工程量，各个构件需要考虑关联构件的影响，那么工程量一旦修改，计价软件就要随之修改，所以说调改烦 * 套价人员在计价软件中套价时，对平板清单、子目工程量存在疑问时，需要打开算量工程文件，按照清单的项目特征对应构件属性每一层查看柱的工程量，工作量巨大； * 时间：2分钟 要点： 1、总结上张流程中，双方的工作要点，引起共鸣； 2、引出下文双方工作的共同点：套做法=列项； * * 快速： 专业匹配、差异化显示、快速导入 快速反查构件图元工程量表达式 2、智能： 智能匹配、全面查看提取构件工程量 3、实用 规范流程、量价统一 准确查看图形工程量指标报表 * 软件演示 * 【导入广联达土建算量工程文件】 1、支持二次导入，以计价工程为标准，按9位编码+名称+单位+项目特征