第九章组织文化与人力资源管理.ppt

人力资源管理概述;人才是组织成功的奠基石;目录;人力资源管理;;人力资源特征;关注生产环节的管理;人事管理阶段;最初的人事管理工作 人员招聘、工资支付、档案管理等。 ;人力资源管理阶段;传统人事管理与现代人力资源管理; 文化理念;文化理念 ;危机激励 ;文化导向的人力资源管理模式理论;人力资源管理职能; 沃尔玛;三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划 ;;Chatman拓展了个人与组织匹配理论;;个人与组织匹配模型;辅助性匹配;;;;个人与组织文化匹配实际上是个人与 组织匹配的辅助性匹配部分。 数量化地评估组织文化就是评估个人 价值观或认同上的重要性与组织文化 的相关性。 所以“个人与组织文化匹配”的研究 以价值观为研究对象。;价值观影响认同机制， 个人价值观与组织价值观的一致性是“个人与组织匹配”的关键。 员工会选择???自己价值观相近的组织，组织也会如此选择员工。 价值观提供了一个起点，与员工甄选、社会化的过程一起作用， 以保证个人与组织相互匹配。; 界定自我角色 选择相近组织 85%;;文化导向的 人力资源管理体系（一）;目 录;工作分析;素质模型（Competence Model）;管理族;;冰山模型;素质模型的应用;基于组织文化的人员甄选;基于个人——文化匹配的招聘与甄选策略;;宝洁公司校园招聘流程;总结;文化导向的人力资源 管理体系（二）;;;罗宾斯指出： 由于新员工对组织文化尚不熟悉，他们可能会干扰组织中已有的观念和习惯，所以新员工不可能适应组织文化的要求。因此，组织需要帮助新成员使用组织文化，这种适应过程称为社会化过程。;社会化模型; ;2、员工培训 ;;;;;;3、跨文化培训的内容;;绩效管理： 将目标设定、绩效评估与开发整合成一体的、独立的通用的体系。 目的：确保绩效完全符合组织的战略性目标。 绩效管理过程： ;组织文化类型与考核模式;2、文化导向的绩效管理与薪酬设计;;认清部门定位、职能及工作目标 ;