第八章社会工作绩效管理.pdfVIP

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2017-09-07 发布于天津
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第八章社工作效管理效管理的知意涵知效估不等於效管理效管理不是指管理者工做的某件事或逼迫工表更好或更努力的手段或在疲弱不振的效情中才使用或是每年完成一堆表格效管理不等於秋後算它是要工的工作效得改善而往更正的方向展意涵效管理指一套提或效的整合性管理活藉以核工的表和部或方案的行以促成目的成效管理的目的策略性目的指合的景使命策略目工人需求激工最成人目行政性目的效管理可以辨工效的良莠以予不同的酬以造公平合理及具激性之工作氛展性目的效核可找出影工效的能力落差配合工人涯展提供其未所需的和信性目的藉由人或方案成

第八章社會工作績效管理 1 績效管理的認知與意涵 •認知 –績效評估不等於績效管理。 –績效管理並不是指管理者對員工做的某件事，或逼迫員工表現更好或更努力的手段，或在疲弱不振的績效情況中才使用，或是每年完成一堆表格。 –績效管理不等於秋後算帳，它是要讓員工的工作績效獲得改善，進而讓組織往更正確的方