并购身份整合七大陷阱 - essec.pdfVIP

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专题决策管理潘芸编辑并购身份整合七大陷阱你该如何整合同一个战壕里原先的敌人呢文章揭示了并购企业身份整合过程中应当避免的常见陷阱文哈米德布希基约翰金伯利图经济危机渐退企业纷纷寻求新的增长机材企业公会微软并购强生并购武司的认为北美市场对于他们的全球战田药品收购奈科明制药西南航空公司并购穿越略非常重要应当在当地发起并购他看好美航空公司西班牙桑坦德银行收购美国储蓄银行国南部的一家大型水泥生产商并向它传达了投威富公司收购美国品牌标意向但对方高管团队拒绝了他的出价并投行大佬和被并购企业的高管会向董事会提出了

专题·决策管理 MANAGEMENT 037 pyuridia@ceibs.edu 潘芸·编辑 并购身份整合七大陷阱 你该如何整合同一个战壕里原先的敌人呢?文章揭示了并购企业身份整合过程中应当避免 的常见陷阱。 文 / 哈米德·布希基(Hamid Bouchikhi) 约翰·金伯利(John R. Kimberly) 图 / gettyimages 经济危机渐退,企业纷纷寻求新的增长机

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