【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告.pptVIP

欢迎青岛啤酒的领导和专家 百威（武汉）国际啤酒有限公司 公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营 方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产， 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。 百威企业文化 HRM Principle 公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 HR价值管理 Main HR Performance Indicators Headcount – Productivity and cost control EHS - TRCR/EII – Image and cost control Performance Appraisal – Employee development Training - Employee development ETI – Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost control Turnover Rate – Retention and cost control 员工人数 - 五年计划   EII系数比例 Budweiser EII Ratio 2002上半年绩效评估及发展计划总结 加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月 Wuhan Brewery Turnover Summary 精益提案 ETI HR 政策与SOP Recruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.ppt Training：Training\education-assistance.doc CB：CB-permanent\SOP.PPT Employee Relations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee Relations\ER01员工表彰.doc Safety：Safety\SA01工伤调查.doc HRe HR 政策与程序沟通 员工忠诚度模式 员工忠诚度模式 Bud Vision Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment. 武汉工厂使命 使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合 格的一员，我们必须在安全、环保、健康，产品质量、成本管理等方面建立和 A-B其它啤酒厂同样高的标准。 百威公司价值观 我们相信 … 我们做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 在一切交往中奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，公开坦率、真诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、富有个性的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 百威核心能力模式 客户导向 业务导向 创新和适应变化能力 结果导向 分析和计划能力 系统思考 技术/专业水平 尊重人 承诺发展 职业化 授权 影响力 团队导向 员工忠诚度模式   创造积极、健康的工作环境EHS管理体系 创造积极、健康的工作环境EHS要求 1. 管理体系 2. 员工职责 3. 财产管理 4. 供应商 5. 现场承包商 6. 产品开发与管理 7. 对外沟通 8. 与管理机构的关系 9. 个案批准 工作条件/工作环境质量 安全 劳动保护用品 照明 清洁 温度 平衡工作与生活 减少无规律倒班 减少加班 员工忠诚度模式 提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。 对外保持竞争力，对内部保持公平性。 员工忠诚度模式 直接沟通 主管沟通精确、连贯 与主管/同事 与部门经理/总经理 员工满意度调查 员工需求调查 工作环境调查 及时处理员工投诉 创造积极、健康的工作环境 员工忠诚度模式 了解公司 小组成员/部门成员/啤酒厂一员 热爱本职工作 工作描述回顾 工作丰富化/扩大化/交叉培训 工作自豪感/责任感 优秀、模范员工评选 员工忠诚度模式 尊重／授权 表扬成绩 有技巧的纪律约束 征求意见和建议／精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性 管理人员深入基层 深入现场，走动管理 善于发现员工工作成绩 创造积极、健康的工作环境 沟通 战略目标 应聘面试 试用合格面谈 绩效评估面谈 奖励面谈 纪律处分面谈 工伤面谈 离职面谈 员工忠诚度模式 员工