WI-HR-026合理化建议奖励办法-A.docVIP

东莞标帆塑胶五金制品有限公司 标准作业指引 编 号：WI-HR-026 版 本： A 日 期：2017-6-13 页 码：1/3 名称：合理化建议奖励办法 序号 制/修订日期 版本 序号 制/修订日期 1 2017-6-13 A 丘火养 新制定 一、范围 本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。 本办法适用于公司全体员工。 二、目的 为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，现根据公司实际特制定本办法。 三、评审机构 1、1评审机构的组成 公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：杨伟业总经理任评审小组组长，权勇厂长、沈继纯经理任执行组长，纪宏高，罗冬林，田海生，丘火养、李景莉等人任小组成员。 1.2评审机构的职责 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 审查和监督合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议 东莞标帆塑胶五金制品有限公司 标准作业指引 编 号：WI-HR-026 版 本： 日 期：2017-6-13 页 码： /3 名称：合理化建议奖励办法 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决难题的解决办法； 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法； 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法； 对于质量、管理制度、各项隐患防护等的改善办法； 其它能给公司带来经济效益的建议和提案。 合理化建议的申请、审核及等级划分 1、1合理化建议的申请、审核程序 申请人填写《合理化建议申请评审表》（见附录A），提交直接上级或部门领导，批准后交到合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题、技术难题等，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名； 不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人； 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分； 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、人力等方面给予支持； 评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布； 对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。 1.2合理化建议属以下情况不给予受理： 无具体内容且其可操作性差的项目； 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目； 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者。 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）； 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； 属于本职工作范围应进行的工作事项改为提案想获取奖励之行为。 1.3等级划分标准 合理化建议按重要性分为四个等级： 东莞标帆塑胶五金制品有限公司 标准作业指引 WI-HR-026 版 本： 日 期：2017-6-13 页 码： /3 名称：合理化建议奖励办法 A级：重要的，多为创新性的； B级：较重要的，多为改良性的； C级：一般性的； D级：反映在个别问题上的。 五、奖励 1.1提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。 1.2奖励办法 1.2.1凡1年内提出建议且采用的凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，对因改善而降低成本或增加的，联名建议的奖励。本经总经理通过后 制定： 审核： 批准： 合理化建议申请评审表 姓名 部门 岗位 提案时间 年 月 日 提案原因或理由 建议方案或措施 预期效果 改善前后比较分析 以下由评审小组负责人填写 提案等级划分： 类 提案执行部门或主办人 提案实施时间 年 月 日 提案完成时间 年 月 日 提案实施效果 改善前状况 改善后状况 效益评估 结论 效益： 奖励： 评审小组负责人签字： 年 月 日 评审小组组长批准