产科重点专科(学科)科室发展规划.docVIP

产科重点专科发展规划 2016年—2018年 产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。产科专业特点为：急， 忙，脏 、 高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。 一：学术队伍建设： 1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的学科带头及其梯队的培养加强队伍自身素质和能力建设医学科研支撑条件优化和完善 树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条。 转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。 2. 专科建设发展的具体任务： 业务发展规划（门诊、病房） 门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊，产科专家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模；扩大胎儿监护区域的面积；开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。 病房：加大产科病房投入，建立单独的待产室，产后观察室。建立高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍，降低产房风险，争取配备一名新生儿科医师，提高医疗质量。 购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具，培养临床医师对正常产、异常产处理水平，提高新生儿窒息复苏抢救能力，真正达到降低产科医疗风险。 转变服务模式及理念，延伸服务。开展产后的系统化服务，产妇产后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，既可实施，也是妇产科的经济增长点。 三；科研工作及业务创新： 产科团队不但壮大，人员增多，依据科室发展需求，应用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术、新业务，应积极开展科研工作。 拟开展新业务： 1、妊娠期糖尿病的产时、产后管理。 2、杜冷丁在产程中的应用。 3、蔗糖铁在产科临床中的治疗效果观察。 拟申报科研课题：产后康复仪治疗产后尿潴留临床效果观察。 四：需要医院帮助协调解决的问题： 1、每年引进本科及研究生等高学历医师 2名，产科、妇科独立值班； 2、扩大产科门诊办公室及监护室； 3、扩大产房及病房，按照规范要求改进产房，配备相应条件； 4、产科引进新生儿科医师一名； 5、配备产科超声医师一名。 3