第3章经济型订单批量.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.3 需求和成本的不确定性 3.3.1 参数中的误差 -95 -85 -75 -65 -55 -45 -35 -25 -15 -5 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95 105 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 总体可变成本上升比例（%） 预测误差的百分比（%） 图3-11 预测误差百分比与总体可变成本上升比例关系图 3.3 需求和成本的不确定性 3.3.1 参数中的误差 -95 -85 -75 -65 -55 -45 -35 -25 -15 -5 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95 105 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 总体可变成本上升比例（%） 预测误差的百分比（%） 图3-11 预测误差百分比与总体可变成本上升比例关系图 通常情况下，发布大于实际需求的订单批量要比发布小于实际需求的订单批量更为有利 3.3 需求和成本的不确定性 3.3.2 调整订单批量 实际运作中，库存管理者们并不会一成不变地完全接受EOQ的计算结果。而是会根据实际情况对计算值做出调整。 例如：库存管理者们预期到产品价格会出现上涨，或者促销活动将会引发需求的大幅攀升，这时，他们需要实施的订单批量要大于EOQ建议值。 又如：在无法明确成本的情况下，管理者们又会根据现有的库存政策，对EOQ模型进行一些变形，从而确定一些数据。 某家公司的订单为固定订单：每个月40个单位的某种产品。 倘若需求是恒定的并且为每周10个单位。那么你可以得出什 么样的成本情况？如果实际的再订货成本为160欧元，存货 持有成本为多少？ 案例3-6 解：倘若该公司认为这就是最佳的订购政策的话，我们可以得出： Q0= =40 将D=10代入上式并整理，可得： RC/HC=80 因此，该公司的成本情况是再订货成本是每周存货持有成本的 80倍。当RC=160欧元时，利用上式可知HC=2，也就是说，如果实 际的再订货成本是160欧元的话，那么相应的存货持有成本就是2欧 元/周。 　 3.3 需求和成本的不确定性 3.3.2 调整订单批量 在经典的EOQ模型中，通常包括以下4个方面的基本假定： ◆需求已知延续且恒定 ◆成本已知且不变 ◆缺货=0 ◆订货至交货周期=0 需求与成本的不确定性一节，分析了打破前两个假设情况下的 最佳订单批量问题。 本节则主要分析，打破第四个假设条件，即在存在订货至交货 周期的条件下，如何实施订货的问题。 实际运营中，订货至交货周期的存在非常重要。 3.4 加入限时的订货至交货周期 3.4.1 导致出现订货至交货周期的原因 3.4 加入限时的订货至交货周期 3.4.1 导致出现订货至交货周期的原因 订货 交货 订货至交货周期出现的原因有以下几个方面： ★进行订单准备工作需要时间——较小的订单一般所需要的时 间不长，涉及的行政环节也不多，但较大的订单则需要相当的 时间对所采购的产品进行设计，履行招投标过程，准确资金等； ★把订单准确地送抵供应商的相关部门需要时间——主要与接 收订单的工作人员相关； ★供应商需要一定的时间——处理订单以及准备所订购货物等； ★从供应商处把物料送抵目的地需要时间——这部分时间主要 是由供应商与客户之间的距离、使用的运输方式决定的。 ★对运抵的货物进行处理需要时间——主要包括清点、检验、 记录、编订目录和搬运等。 3.4 加入限时的订货至交货周期 3.4.1 导致出现订货至交货周期的原因 需要认识并注意的几点： （1）不同的货物，其订货至交货周期不同，短的有几分钟、几 个小时就可以送达，长的则需要几年甚至是更长的时间。人们 当然是希望订货至交货周期越短越好 （2）现代社会中