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如何进行企业存货管理 讲师：孙犁 培训收益 掌握存货日常管理 制订合理的库存管理策略，降低库存占用 掌握库存管理工具的使用 目的 • 减少库存就是提升利润。 • 追求利润是企业经营的最高指导原则。 • 良好的库存管理将为公司带来无限的生机。 课程重点 • 了解库存是什么？ • 库存的重要性为何？ • 检讨过去及现在的库存管理方法。 一、减少库存就是提升利润 良好的库存管理，不仅能保证企业经 营过程中实现即时、准确和高质量的 货物供应，而且有利于企业在较少的 流动资金情况下，加快资金的周转速 度，提高企业的盈利能力! 库存必备的三大要件 • 须为物品 （实物） • 須以生产制作或用于销售为目标存放的物品 • 須为预期用于销售的物品 库存（存货）：指企业在日常活动中持有的以备出售 的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中 的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用 的材料、物料等。 存货同时满足下列条件时，企业才能予以确认： （1）与该存货有关的经济利益很可能流入企业； （2）该存货的成本能够可靠地计量。 库存即物品 经济资源 技 资 物 金 人 术 讯 品 钱 力 所谓库存…… •就是公司将 “金钱”转变成 “ 物品”的状态 由货币转变为存货的过程 $ $ $ $ 存货 采购 筹集资金 采购 材料库存 银行 发货 资金 销售（产品库存） 加工