第二章 战略分析-竞争环境分析.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第二章　战略分析 知识点：竞争环境分析 ● 详细描述： （一）竞争对手分析 （Competitor Analysis） （二）产业内的战略群组 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具 有相同战略特征的各公司组成的集团。 1.战略群组的特征 （1）产品（或服务）差异化（多样化）程度； （2）各地区交叉的程度； （3）细分市场的数目； （4）所使用的分销渠道； （5）品牌的数量； （6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）； （7）纵向一体化程度； （8）产品的服务质量； （9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）； （10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）； （11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）； （12）能力的利用率； （13）价格水平； （14）装备水平； （15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）； （16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系； （17）组织的规模。 2.战略群组分析 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远 处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群 组转向另一个群组的障碍。 （3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 （4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 例题： 1.以下关于企业战略群组的描述，正确的是（）。 A.利用战略群组图可以预测市场变化 B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况 C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场” 正确答案：A,B,C,D 解析：ABCD 2.下列选项中，能使行业竞争加剧的主要因素有（）。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源 正确答案：A,B,C 解析：竞争对手时常更换，行业已进入成熟期，行业的退出壁垒较高都属于 能使行业竞争加剧的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争 3.在考察企业与竞争对手之间的差距时，使用的变量包括（）。 A.财务表现 B.市场地位 C.主要利益相关者的满意程度 D.服务质量 正确答案：A,B,D 解析：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考 察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财 务表现、市场地位、技术性能和服务质量。 4.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司 在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮 助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长 期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击 反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境 的主要外部环境因素属于（）。 A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境 正确答案：A 解析：这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基 本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社 会和新兴产此对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范 围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被 淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业更多关注环境保护 ，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步 。 5.甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争 对手是（）。 A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业