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指标框架开放。能力指标以质量、效率、周期、盈利为主。 指标框架开放。能力指标以质量、效率、周期、盈利为主。 MVP模型用Vector（指标：毛利率）代表企业产品附加值和竞争力，用Process（指标：库存周转率）代表企业连续流畅生产的能力，用Marketing（指标：营业；利润/毛利润）代表企业管理销售和生产的能力。三个指标两两相乘，V×P代表企业制造能力，M×P代表现场管理能力，V×M代表销售能力，M×V×P则代表企业整体竞争力。 效益从人还是物料上产生。目前质量主要考虑的是物料，应在部门级计算时，把对人的工作的加成计算上；时间目前主要考虑的是费用，应在部门级计算时，把对增收的加成计算上。 此处研发设计效率如果有研发设计合同额的话，应用总合同额除以人数。因缺乏数据（更多是企业内部立项），采用设计费用代表。 单指标中时间效益主要考虑的是对工作费用的影响（人），此处时间增量效益考虑对产品利润的影响（物）。 单指标中质量效益主要考虑的是对产品的影响（物），此处质量增量效益考虑对工作的影响（人），主要原因还是没有设定工作质量的专门指标啊。 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 引用文字来自两化融合材料 信息化效益范围是指能力提升有几个动因 不同的人对该公式的理解不同：制造讲投入*生产力＝产出；财务讲总资产*资产利润率＝利润；资源、能力是管理学概念 能力不总是可以无限提升的，大规模企业通常会表现为利润率下降，实际是触碰到了市场或需求的天花板 信息化效益范围是指能力提升有几个动因 不同的人对该公式的理解不同：制造讲投入*生产力＝产出；财务讲总资产*资产利润率＝利润；资源、能力是管理学概念 能力不总是可以无限提升的，大规模企业通常会表现为利润率下降，实际是触碰到了市场或需求的天花板 以企业能力体系建设为核心，塑造、提升企业核心竞争力，量化能力效益，进而量化信息化效益 企业能力体系包含主要的八种能力，是企业核心竞争力的构成要素 通用企业管理职能模型 重点是质量能力、盈利能力、效率能力、时间能力 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 三维之一。关于能力的表达主要在流程层和战略层，环境是用于外部分析，资源是用于内部能力支撑条件分析。 MVP模型。开放性平台 效益计算依据 对比财务效益计算，重点可量化能力效益包括增收、节支、避险、增效、质量 成本费用中不考虑专业技术降低成本、资源作用降低成本。管理、文化、信息作用于节支都是通过效率提升。 协同是资源调配和减少组织沟通成本，属于与其他能力无关的费用降低。 对比财务效益计算，重点可量化能力效益包括增收、节支、避险、增效、质量 信息化效益正向分析 样本包含大量干扰噪声是相关性分析工作的难点 价值链路是一种逆向分析方法 指标框架开放。能力指标以质量、效率、周期、盈利为主。 指标框架开放。能力指标以质量、效率、周期、盈利为主。 二、制造业信息化价值分析方法 企业能力体系表达与分析 技术维 层次 内容 指标 说明 技术创新战略 产品创新 新品毛利率 新产品附加值提升、成本不断降低√ 新产品销售收入比重 √ 发明专利数量、申请 是否国家、省市级技术中心 模式创新 客户交互式设计 √ 新技术手段采用 3D打印/RPM、CE等采用情况√ 技术创新组织流程 设计质量 设计损失率 √ 研发费用 设计（研发）总费用 √ 研发效率 人年均研发合同额 √ 协同设计 协同阶段 从协同集成的资源广度和深度区分阶段√ 研发周期 主要产品研发周期 √ 技术创新资源工具 研发投入 研发投入占比 √ 研发设计人员 研发人员比例 √ 研发设计软件 应用水平 √ 数据知识 研发数据量 √ 二、制造业信息化价值分析方法 企业能力体系表达与分析 价值链维 二、制造业信息化价值分析方法 企业能力体系表达与分析 价值链维 层次 内容 指标 说明 价值链战略 互联网模式创新 电子商务额占比 √ 采购额+销售额 市场战略 市场占有率+服务收入占比 √ 价值链流程 采购质量 采购质检合格率 √ 采购效率 采购效率 √