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2017 4 Engineering Management 年 月 | 工程管理 | ·139· 建筑工程管理模式创新探究 朱慧清 （东莞市泰和建筑科技有限公司，广东 东莞 523000 ） 摘 要：随着社会市场经济水平的不断提高，建筑行业发展的脚步在不断加快。现阶段，建筑企业在招投标机制下逐渐 向市场化迈进。尤其是改革开发以来，建筑企业逐渐将传统的等、靠、要的运作思想模式逐渐向市场观念进行转变。然而， 现阶段我国建筑工程管理模式仍然存在诸多问题需要解决，即责任不明、关系不清、约束不严等，这些问题严重影响了 建筑工程管理阶段的工作效率。文章通过对当前阶段，建筑工程管理模式创新的必要新进行分析，论述了建筑工程管理 模式的创新原则，并且提供了建筑工程管理模式创新的途径，以供广大研究人员参考。 关键词：建筑工程；管理模式创新；企业改革 F279.23 A 2096 2789 2017 04 0139 02 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： - （ ） - - 建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方 因此加强建筑工程管理的创新显得尤为重要。 向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑 1.4 科学管理模式的重要组成部分 企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从 上世纪50 年代，西方国家提出来科学管理的理念， 而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能 即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制 够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。 定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机 通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合 技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存在的不 理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑 确定问题，进而最大程度的提高管理人员的工作效率， 企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘 增加企业的经济效益。 具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学 当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资 合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提高建筑 源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。 企业的经济效益以及市场综合竞争力。 建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作 中运用科学合理的管理模型，提高建筑企业的市场份额。 1 建筑工程管理模式创新的必要性 1.1 现代企业制度改革的需要 2 建筑工程管理模式的创新原则 现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制 2.1 适应生产力的发展 度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。 在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低 建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工 决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企 程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工 业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力 阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提 的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提高建 高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度， 筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作， 需要在建筑工程管理方