建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议.pdfVIP

2017 4 Engineering Management 年 月 | 工程管理 | ·177· 建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议 刘 玲 （中铁十六局集团第四工程有限公司，北京 100041） 摘 要：材料物资成本在建筑施工项目总成本中的构成比通常可达到 60% 以上，降低材料物资的采购成本有助于减少施 工成本、确保工期及增加项目利润。为降低采购成本，则需要根据工程进度、材料物资价格走势、市场环境等因素优化 采购管理工作，合理安排采购计划及选择优秀供应商，采用科学的定价机制，防止质次价高，还应向价格合理、技术能 力达标、供货准时与产品质量较好的供应商进行集中采购，减少采购失误问题。文章分析大宗物资材料的集中采购管理 对策及建议，旨在完善采购模式，提质增效。 关键词：物资；材料；大宗；施工企业；管理 F253.2 A 2096 2789 2017 04 0177 02 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： - （ ） - - 采购是材料、物资管理工作的重要环节，完善采购流 条件与采购数量；在淘汰管理方面，项目采购人员负责 程有助于控制企业成本。在市场经济高速发展与买方市场 提供淘汰评审意见，区域及总部采购人员负责定期评审、 逐渐形成的情况下，采购管理模式的改进空间也在变大。 更新与淘汰部分不合格的供货商。 应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方 1.2 规范采购流程、合理选择采购形式 式，减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题，积极 规范化管理采购流程是实现集中采购目标的有效保 防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及 障，为有效规范采购流程，应把握好以下关键点：①明 [1] 存量风险，以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力 。 确集中采购的具体功能，合理设计作业环节，控制集中 集中采购材料物资，能够提高采购工作效率，减少总库存 采购作业的时效性，保证采购流程的一致性与流畅性； 及避免挤占过多的流动资金，降低采购成本与物流成本， ②划分各项采购环节的权责与任务，避免采购流程混乱、 还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。 重复，协调各采购部门之间的关系；③根据集中采购条 件与采购规模适时调整采购程序，保证采购流程可以有 1 对策 效适应大宗物料的供应过程；④选择采购形式时，可以 1.1 统一采购主体、分级管理供应商 采用以下方法。对于石、砂、矿粉、粉煤灰及水泥等地 将集团总部作为采购主体，成立集中采购中心，建立 域性强、运距要求严格的大宗物料，集中采购时利用区 集中采购平台（见图 1），使各分公司或区域指挥部中的 域统一供货模式吸引供应商，以提高议价能力，同时保 物资保障部门成为采购主体的辅助性管理体系，集中采 证公正、公平及公开招标，降低中标单价；对于区域干 购大宗物料。各施工项目通过子公司或者区域指挥部定 扰大、不能进行公开招标及货源有限的大宗物料，邀请 期向集采中心提交大宗物料采购计划。子公司或区域指挥 招标采购形式；对于止水材料、防水板、锚杆、外加剂、 部签订集中采购合同，并统一资金结算、货款支付等工作。 机械设备及钢材等通用性强且不受地域影响的大宗物料，