中厚板卷厂推行6S管理的实践与思考.pdfVIP

66 南钢科技与管理 　 　　　　　　　　　　　　2010 年第 2 期 中厚板卷厂推行 6S管理的实践与思考 原 　灿 (中厚板卷厂 ) 摘 　要 : 中厚板卷厂通过开展 6 S管理活动 , 不仅改善了现场的工作环境 , 而且在工作效率 、安全保 障 、产品质 量和员工素养等方面都得到了提高 ,全面提升了管理水平 。针对在 6 S活动中存在的问题 ,提出一些建议 。 关键词 : 6S　工作环境 　改善 　管理 　提升 Im p lem en ta t ion of “6S ”M ana gem en t an d C on s ider a t ion s Yuan Can (W id e P la te / C o il P lan t) Ab stra ct : Imp lem en ta tion of “6 S”Man agem ent atW id e P late / Coil P lan t as mi p roved not on ly t e work ing condition, bu t al so m any a sp ect s su c as wo rk ing efficiency, secu rity, p roduc t qua lity and staff’s quality. Som e p rob lem s ave b een poin ted ou t and some suggestion s a s been p u t forwa rd. K eyw or d s: 6 S; work ing con dit ion; mi p rovemen t; m anagemen t; p romot ion 前言 一个细节 。) ,养成遵守规定的习惯 ,养成 自觉维护现 场环境整洁明了的良好习惯 ,养成文明礼貌的习惯 。 从 2007 年以来 , 中厚板卷厂推 行了 6 S管理 ,全 面提升了全厂的管理水平 ,特别是管理比较薄弱的 各个基层班组 ,通过 6S 的开展 ,结合 自身的实 际情 2　开展多项活动 ,实现有效推进 况 ,找到适合基层班组的管理方法 ,同时细化 了对每 中厚板卷厂投产 时间不长 ,前期更多地 关注 如 个员工的绩效考评 ,提高了员工的积极性 ,提升了基 何提高产能 ,实现效益的最大化 ,而忽视 了现场生产 层班组团队的战斗力 。 秩序的管理 , 出现物品摆放杂乱 、原材料 统计 不实 、 原始记录不规 范无法达 到贯标要求 、设备责任人不 1　6S 的基本概述 明确等现 象 , 直接 导致生产 效率 降低 、原材料损耗 6S就是整理 ( Seiri) 、整顿 ( Seiton ) 、清扫 ( Sei2 大 、合格率低 ,进而生产环节更混乱无序 ,形成恶性 so) 、清洁 ( Seiketsu ) 、素养 ( S itsuke) 、安全 ( Safety) 循环的局面 。因此 ,推行 6 S管理当务之急 。 六个项 目, 因均以 “S”开头 ,简称 6S。 中厚板卷厂专门成立了 6S推进小组 , 明确了各 6S起源于 日本 ,通过规范现场 、现物 , 营造 一 目