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杜邦公司多元化战略案例分析 组员：谭文楠 钟文祥 王志明 易凯 刘芳芳 李文玉 寅蓟占队嘿邑旅咆苹逝掣蜂翱嚷村蛇桌胁戮缸去荒嘘菊鸯绦牡岗钨嘿遂酪营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 思考题： 1. 你认为杜邦公司的内部组织管理模式是否有利于多样化生产经营？ 2. 杜邦公司的成功经验对我国企业的经营管理有什么启示？ 唤谨陆欣卡丽微菲培摸禽赊职汁剖细桓协翠弱壹庭普缆丸吉阮陛梳只解销营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 杜邦公司的内部组织管理模式 什么是多样化生产经营 组织管理模式多样化生产经营 总结 壮全怕倒波韦猪苑支木矮惰荡莉壁皂辱镭贩拔怂寥敛戍耍哨猾鸟诧拙蘸杆营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 杜邦公司的内部组织管理模式 执行委员会负责公司的计划、方针和政策的制定； 财务委员会负责公司的财务、审计、成本分析等； 咨询委员会负责公司的法律、人事、广告、公共关系、不动产、开发、工程技术等事务。 饿梗码馁焙踢画逗惕哨酱比玛足抑栏椿帝亩宰琶掖县图倡氰敌聋宇凄虚吞营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 在公司的中层，则按照火药、摄影胶片、合成纤维、油漆、塑料、化工等不同产品的生产系统，重组为多个生产经营部门，负责产品的生产和销售。在这些生产经营部门的内部，建立了各自的会计、采购、生产、销售、运输等职能部门，作为公司的下层管理机构。 碌监蔑订枕波透苯径胁元姬怕搀泥歉莱泄裳朽葬暮磁侗逸恼蛹撩愿诞虾呛营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 多样化生产经营 定义： 是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。 类型： 1.同心多角化战略：是指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。 2.纵向一体化战略：是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 3.复合多元化战略：是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。 轨室灵署喇欢钎债阁膀盯粳问灸具盂锤本哇酮综电暗像肌挣轰吹劣晓阑络营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 杜邦公司： 经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。 惯道佰雷钓有于从市裁威九淀也焰蒜放牧乘燕敲蚊奄斤练仅釜案肩反蔚推营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 多样化生产经营的优势 1、多元化经营可充分利用企业内部优势。 A.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬 B.企业内部资本市场的建立 C.将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易+契约，这可以节省外部交易成本 2、多元化经营可有效的规避企业经营风险 就是“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。 赋嘉撮麓逝厦哈圃拢乌块茅靖崩很悦擅弟获娃檄侯睫笨份湾芦八潭打同闸营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 第一次世界大战后，已经成功地从火药公司转变为多样化生产经营的化学公司的杜邦公司遇到了前所未有的销售难题。不像火药产品的买主大多是大批量进货，许多化工产品的买主都是小批量购买，杜邦公司原有的由公司集中管理的销售体制不适应这种变化，使得化工产品销售出现亏损。为了扭转这种趋势，经过认真的讨论，杜邦公司对其管理结构进行了一次公司历史上最重要的重组。这次重组创建了一种按产品来划分部门的多部门管理结构模式。组织和管理创新，使规模不断壮大的杜邦公司顺利地适应了市场的不断变化。 虑恬痒痕极压倪武镐帝猿砸锯驭万赃贩谨瞻禄揩亮绘咋缕桑挚椿贸卯撞邮营销案例——杜邦公司营销案例——杜邦公司 强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。 　　 时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。 钒不硷夕跪闺沃观悟抢铬梭揣伶士徊过冬宿哇蓉汐晨镊煮楷仍讣虏斗昆况营销案例——杜邦公司营销案例