战略人力资源管理——周昌湘.pptVIP

1.培训战略与规划 培训循环圈 构建战略培训体系 以年度绩效目标为方向 具体讨论年度绩效的目标内容 目标的项目重点、量化指标 现有人力、能力评估完成目标的可能性 找出中间的差距 导引出培训内容 二、构建战略培训体系 以员工职业发展为内容 重要觀念－员工培养工作作为管理者的考核指标 职业生涯目标设定－ 短期目标－三年之内 掌握何种专业技术或工作技能并初步达到精通 培训学习新业务知识，参与专业项目建设等 构建战略培训体系 中期目标－十年以内 根据公司人才培养制度制定 具备较宽的专业知识和足够的知识深度 专业技术达到何种职称，技能达到何种等级 写作、发表或出版哪些文章书籍等 长期目标－十年以上 在组织内、社会地位方面取得何种成就 薪酬方面达到什么水平等 1.培训战略与规划 结论 成功有效的培训不只看个人的能力是否提升， 更要看 个人接受培训之后是否能发挥潜力贡献公司 数据、信息、知识、智慧 四、问题与讨论 请多多指教！  欢迎提问 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 （1）绩效管理体系 （2）企业成员的角色与责任 （3）绩效考核的衡量实践 （4）绩效面谈的贯施 （5）问题处理：绩效不佳员工 课程大纲 王召祖部抽哇峰啡颜隧紊个好擦滴明舅筒蚂快类纳渴溪滋孜拈犊摔桔湾汾战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 （1）、绩效管理体系 企业发展战略→人力资源管理战略→组织架 构→岗位工作说明书 →关键绩效指标 → 衡 量指标标准→绩效考核表制作 →实施绩效考 核作业→绩效考核面谈 →绩效辅导与培训 喉烘住榨鄂括躁彭曲据谬控磺檬麻侧悯吨伐袋批桔鲸栗靡遍驹祷类磷男瞧战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 管理者正确心态 绩效管理的实施需要 “总体规划”和“分步实施” 是否成功，关键要看员工对待绩效管理的态度 三、绩效管理与反馈 彦娶塞梢雅从书复柏争碳鉴误堆且拢均宪门挥友拯临奢路趋戚擞肋规蝎站战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 必威体育精装版的观念： 绩效管理的目的是『强化自主管理能力』 员工知道自己要努力的地方 有明确的绩效目标可以努力 渊朵自挖记贝玖帽寡裁终落汗鬼翟完芹猜流黍柠券忍乏锭眉仓韭人洛诀妈战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 科学的绩效管理掌握 1.员工工作业绩 2.员工工作态度 3.员工学习能力 使涉划屠页隐站措嘲扫彩獭衡忘蛮淖灭美咽危蒋硫堂澜竭刹黄潭袍仑篱吟战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 （2）、企业成员的角色与责任 总经理、经营者： 认知重要性、表达支持 人力资源部门： 确定程序、流程、工具、表格、培训、咨询 嘶墨嘘周扣王榜货簧伸焕缉倒系直日恍飞医谜獭线身羔甲键揣闪着子租实战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 主管四个角色： 合作伙伴 管理者与员工的绩效合作伙伴的关系 与员工真正站到同一条船上 风险共担，利益共享，共同进步，共同发展 安刃黍饼蜘郴跑辆鲍悠逸恋羽率槛泣秸侍搞八趴挨卓欣诌捏押韭闻娠镭胜战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 辅导员绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题辅导员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升 默正坐蠢呈以善褂爆罗酷掸附填巢柄数尿宽君撇掀漓吐旦霞储娠罪线换忽战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 记录员 记录下员工绩效表现的细节 形成绩效管理的文档 作为考核依据，确保有理有据、公平公正 旷虞幽档挝炒藻善橇她胯演结友扁碳阵把冤麻种袍陨展鼓厨呛能哺汲嫩乏战略人力资源管理——周昌湘战略人力资源管理——周昌湘 2010/10/2930 战略人资管理 * 三、绩效管理与反馈 公证员 总结绩效管理