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* 职位说明书范例（1）——某公司人力资源部经理工作说明书 岗位名称 所属部门 上级主管 岗位职能 基本职责 性质和范围 下级人员分工 职位与上下级关系 大致的年度指标 任职者 日期： 分析人员： 评价人员： * 职位说明书范例（2）——某车间技术人员职务工作说明书 职务：试验车间技术员 职务编号：15038 部门：技术开发部 职务等级：8 工作范围： 从事试验工作，包括零部件的设计、加工、装配和改造。 责任范围： 1、根据图纸或工程师的口头指示，运用各种机械工具或安装设备，加工、改造产品； 2、与工程师及车间主任一道，改进生产工艺； 3、操作机床、使用焊枪并从事钳工的工作； 4、阅读有关图纸及说明； 5、指导本车间工人操作机器。 仪器、设备及工具 普通车床、六角车床、成型机、钻孔机、磨削机、电锯、冲压机、测量仪及其他手工工具。 资格条件 高中毕业、或具有同等学历，具备3-4年操作各种机械设备的经验，有较高的理解、判断能力，会看图纸，能熟练完成试验操作，身体健康。 职位基本信息： ·职位名称： ·所属部门： ·职位代码： ·职位等级： 职位总体目标： 组织关系与工作联络： ·直接上级： ·直接下级： ·内部联络人： ·外部联络人： 职位主要职责： 考核要点 职责1表述： 工作任务： 职责表述： 工作任务： 职位说明书范例3 职权： 职位任职资格： ·教育 学历 专业 资格证书 ·经验 社会工作经验 相关工作经验 ·知识 通用知识 专业知识 ·能力与素质 通用能力 专业能力 ·其他要求 其他要求 工作特征： 工作环境 工作时间 福利待遇： 声 明： 审核批准： ·任职者 ·审核批准人： ·审核日期： ·版本号： ·编制者： 边学边做 最佳的获取知识并掌握它的方法就是练习 那么，就让我们进入到技能练习模块！ 给自己的岗位打个草稿 ------ 总结：工作分析的结果 岗位描述：最直接、原始、基础的形式；是其他几种形式的基础。 资格说明书：在工作描述的基础上对任职资格条件的界定和说明。以“人”为中心，主要说明什么样的人能干好某项工作的问题。为招聘、培训、考评、选拔与任用提供依据。 岗位说明书：岗位工作的规范化说明，以“事”为中心，对岗位进行全面、详细和深入的说明，为HR及其他管理工作提供基础，把组织的总任务和总目标落实到每个具体的岗位和人员上，是目标管理的基础。 工作分析涉及的范围很全面，全面反映工作信息，一般既包括对“事”的说明，又包括对做事的“人”的说明。 课堂讨论 将刚才的职位说明书草稿，与大家一起讨论 找出不足并改进 * 0 主讲人： * 主讲人： * * 工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation 目 录 第一部分 工作分析概述 第二部分 工作分析的重要性 第三部分 岗位说明书的编制 * 一、工作分析的概念 分析者采用科学的手段和技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。工作是组织的构成部分，任何复杂的工作系统，都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层次进行分析。 简单地说，对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析是就是与此相关的一道程序，通过这一套程序，我们可以确定某一个岗位的工作任务和性质，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来讲）适合被雇佣来从事这一工作的人。 * 发问的要点：工作分析所应包含的信息-7W 1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When） 4、在哪里（Where） 5、如何（How） 6、为什么（Why） 7、为谁（For whom） 工作分析的流程 信息收集 流程梳理 部门职责 职位设置 公司战略 部门职能定位 职位说明书 公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） 梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认 各部门职位规划 职位名称规范 各部门反馈、交流、确认 编制各