0、《目标》启示.pptxVIP

《目标》浅析;好的学习方式;什么是科学？;科学家的观点;苏格拉底法;故事背景、人物;工厂现状;理由;皮区的目标;人们的直觉是很准的;生产力提高了吗？;效率提高了吗？;真正的思考？;什么是生产力？;目标是什么？;什么是工厂？;目标是什么？;目标是什么？;工厂现状;如何知道我们赚钱了？;正确的问题;优尼工厂原因分析图;优尼工厂核心问题;平衡工厂;平衡工厂;远行的困惑;调研远行;调研远行;调研远行;童子军的启示;远行VS工厂;火柴游戏;平衡工厂失败的病根;如何改善童子军的前进速度;机械中的统计波动和依存关系;机械中的统计波动和依存关系;两种资源;找出瓶颈;挖尽瓶颈;迁就瓶颈——导入流程;打破瓶颈;瓶颈非瓶颈组合;使用TOC改善童子军的速度(DBR);缓冲;缓冲管理;生产奥秘;工作行为的改变;大订单的启示;总结逻辑关系;聚集TOC改善五步骤;逻辑瓶颈;持续改善流程;《目标》的9条启示：;6. 产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。 7. 传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量； 8. 批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数； 9. 只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。