强力推进发展转型 深化建设六型企业.doc

强力推进发展转型 深化建设六型企业 全面打造交运经营升级版 ——邹兰东同志在集团公司四届三次持股会 会员代表大会暨四届三次职工代表大会上的报告 （2013年12月24日） 各位代表： 集团公司四届三次持股会会员代表大会暨四届三次职工代表大会今天隆重召开了！这次大会的主要任务是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，总结今年工作，确定明年经营目标、发展思路和工作重点，动员全体员工投入到“强力推进发展转型，深化建设六型企业”中来，为全面打造交运经营升级版而努力奋斗。现在，我代表董事会向大会作工作报告，请审议。 一、回顾今年，为转型升级奠定了坚实基础 一年来，。与，成立平安运输公司，；制定《货运应收账款清欠考核办法》，；甩挂运输，经营领域进一步拓。新泰长城4S店东平站，新泰总通过验收；联网售票、智能车站系统，升级车站售检系统，增设自助售票设备，；开展“十大红叶服务明星”评比活动，；。收购南翔集团光彩西站股权，交运传媒公司交运家苑建设按进度实施，完成主体工程；三项省地方标准，将好运公司四家纳入质量管理体系，。财务管理体系，规范财务核算及管理流程营改增，评估资产，。安全管理深入开展“基层基础提升年”、“”等活动，投资万元购置设备安全形势稳定。处理好和市场的关系变压力为动力、化危机为生机《关于进一步促进道路运输业健康稳定发展的通知》等不得的紧迫感慢不得的危机感、松不得的责任感和停不得的使命感在中实现新飞跃从为中国物流公司是国资委所属中国诚通集团的全资子公司，。 3、突破汽车工业产业集群瓶颈，向品牌集团化加快挺进。明年，要以增强“三个竞争力”为重点，构建起以汽车品牌集团化为导向、以汽车园为平台、以维修技术升级为支撑的经营体系，加快推进汽车工业产业升级。 第一、整合资源，增强园区竞争力。要密切跟踪汽车厂家发展动向，择机发展汽车品牌集团化综合销售，彻底改变单品牌经营的传统建店模式；要密切关注同城同品牌店经营动态，对经营困难、发展潜力大的4S店，果断进行收购，垄断区域市场，获取最大的经营收益；要适时将泰城内4S店、维修单位迁往汽车园，对园区内4S店探索推行一体化管理，降低运营成本，提高集群经营效益；要发挥园区优势，采取引资、合资、合作等多种形式，引进多品牌车辆，发展汽车大卖场，壮大园区品牌规模；要发挥二手车交易中心的带动作用，拓展车辆挂牌、附加税征收、车证年审、汽车金融、装具加工、汽车美容等服务项目，切实提升园区综合竞争力。 第二、建设网络，增强营销竞争力。要完善激励约束机制，加快各县市区品牌汽车直营店建设步伐，占领县域销售市场；要研究汽车展销的商机，利用点多面广的优势，搞好汽车展销策划，牵头组织汽车展销会，打造交运展销品牌；要发挥好交运汽车网站的阵地作用，及时发布汽车销售信息，获取网上订单，占领互联网营销高地，全面增强营销竞争力。 第三、提升技术，增强维修竞争力。要学习泰安泰达公司经验，尽力发展汽车品牌集团2S店；要利用好汽贸公司综合维修中心优势，搞好危险品、工程机械等特种车辆维修，提高维修收益；要加强维修人才队伍建设，采取各种有效培训方式，建设一支高水平的维修技师队伍，培育一批维修品牌项目；要根据汽车技术升级需要，适时配置现代化的诊断维修设备，提高故障诊断准确率；要学习快修专业店的经验，借助企业比较优势，在车辆较多的集聚地，组建好运快修店，打响好运快修品牌，全面提升维修竞争力。义乌商贸城车站 第二、开放思维，做好新项目开发。要充分利用现有技术、人才、场地、沿街房等资源，采取自主经营、承包经营、合作经营等方式，开发各类短平快经营项目，以安置定编、定员后的转岗员工，切实主动为员工找饭碗，真正让员工有饭吃；要利用国家强化金融市场监管的有利形势，抓紧申办小额贷款公司资质，尽早开业运营。 第三、纵横拓展，做好新市场开发。石油与平安燃气公司要在继续做好燃油促销的基础上，借助范镇LNG加工厂开工生产的契机，全面做好燃气运输和外销市场开发；保险代理公司要抓住保监会治理市场的时机，择机兼并小型公司，获取客户资源，并要积极与区域内的4S店合作，拓展保险代理业务；传媒公司要加快向公路广告、公交车、出租车、车载视频、产品营销设计等领域扩张，逐步成为区域内的领军单位；其他多业单位也要主动寻找机遇，发挥自身优势，搞好产业市场开发，努力提升经营效益。 6、突破企业文化落地瓶颈，向全面腾飞加快挺进。明年，要以完善“两个体系”为重点，构建起以文化腾飞为方向、以实现“好运”文化落地为根本的建设体系，加快推进文化产业升级。 第一、完善价值理念体系，实现企业文化的落地。价值理念决定并改变员工的思想和行为，员工的思想和行为决定并改变企业的命运。因此，要在前期文化理念升级的基础上，抓紧对行为规范、视觉系统等体系进行升级换代，重新修订《企业文化手册》，发至员工学习，